Je désire être tenu.e au courant au sujet de cet événement ou j’aimerais être conférencier.ière
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Description
Entre la stratégie et les résultats, il existe un espace où les bonnes intentions se diluent, les silos se renforcent et l’imputabilité devient floue. Ce n’est pas un manque d’ambition, c’est un manque de structure : vos objectifs annuels ne deviennent jamais des priorités quotidiennes.
En une journée, vous repartez avec un outil de pilotage concret, construit à partir de votre réalité. L'objectif : rendre votre stratégie pleinement actionnable grâce à des priorités claires, des rôles définis et des mécanismes de suivi activables dès le lendemain.
En utilisant des outils simples et éprouvés, vous apprendrez à coordonner les efforts entre les fonctions pour passer d’une vision théorique à une exécution cohérente et maîtrisée.
Passez du rôle de pompier à celui de bâtisseur. Inscrivez-vous pour outiller vos équipes et piloter votre organisation avec rigueur et clarté.
Formations en entreprises
Vous êtes un groupe de 5 personnes ou plus? Notre service aux entreprises se fera un plaisir de vous préparer une offre adaptée à vos besoins.
Écrivez-nous à formationslesaffaires@groupecontex.ca
Pour toute autre question concernant nos offres de formations, veuillez communiquer avec notre service à la clientèle à l’adresse suivante : evenementslesaffaires@groupecontex.ca.
Objectifs
À la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Concevoir un outil de gestion sur une page permettant de traduire les orientations stratégiques en objectifs et priorités, tant au niveau départemental que multi-départemental
- Identifier clairement les rôles et responsabilités (personnes responsables et imputables) liés aux actions à mettre en place
- Définir des indicateurs de performance pertinents et des mécanismes de suivi adaptés à leur réalité
- Mettre en place un calendrier et des routines de gestion permettant d’assurer le suivi et le pilotage des priorités au quotidien
Aux dirigeant·es, cadres et gestionnaires. Elle est particulièrement pertinente en contexte manufacturier, mais s’applique à toute organisation multi-départementale nécessitant alignement et coordination. Elle est accessible à tous les niveaux d’expérience et vise des participant·es souhaitant renforcer leurs pratiques de gestion et d’exécution au quotidien.
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Vous êtes un groupe de 5 personnes ou plus? Notre service aux entreprises se fera un plaisir de vous préparer une offre adaptée à vos besoins.
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ObjectifsÀ la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Concevoir un outil de gestion sur une page permettant de traduire les orientations stratégiques en objectifs et priorités, tant au niveau départemental que multi-départemental
- Identifier clairement les rôles et responsabilités (personnes responsables et imputables) liés aux actions à mettre en place
- Définir des indicateurs de performance pertinents et des mécanismes de suivi adaptés à leur réalité
- Mettre en place un calendrier et des routines de gestion permettant d’assurer le suivi et le pilotage des priorités au quotidien
Aux dirigeant·es, cadres et gestionnaires. Elle est particulièrement pertinente en contexte manufacturier, mais s’applique à toute organisation multi-départementale nécessitant alignement et coordination. Elle est accessible à tous les niveaux d’expérience et vise des participant·es souhaitant renforcer leurs pratiques de gestion et d’exécution au quotidien.
Transformez la stratégie en actions alignées, structurées et portées au quotidien par les talents de votre organisation.
- Clarifier les priorités et renforcer l’imputabilité de vos équipes
- Accroître l’efficacité opérationnelle dans la prise de décision
- Mettre en place un suivi simple et humain qui soutient la performance sans alourdir le quotidien
MODULE 1
Clarifier et aligner les priorités entre les départements
- Construire un outil de gestion visuel sur une page
Clarifier et aligner les priorités entre les départements
MODULE 2
Traduire les orientations en objectifs opérationnels
Définir des actions claires et structurées
Identifier les ressources et les interdépendances
- Clarifier les rôles, responsabilités et imputabilité
Traduire les orientations en objectifs opérationnels
Définir des actions claires et structurées
Identifier les ressources et les interdépendances