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Description
Cette formation immersive de deux jours vise à transformer un groupe de travail en une équipe performante et engagée. À travers des laboratoires d'apprentissage expérientiels variés et des mises en situation filmées, vous explorerez les dynamiques d’équipe, apprendrez à reconnaître et à surmonter les dysfonctionnements, et expérimenterez différentes postures de leadership et de collaboration. L’objectif : développer des comportements d’ouverture, de communication efficace et de régulation émotionnelle pour instaurer un climat de confiance et de performance collective.
Transformez votre groupe en équipe performante et engagée.
Retombées positives
- Développer sa capacité à influencer positivement son environnement, avec ou sans autorité formelle.
- Outiller les équipes pour identifier et corriger leurs dysfonctionnements.
- Favoriser un climat de collaboration durable, basé sur la confiance, la communication et l’ouverture.
Formations en entreprises
Vous êtes un groupe de 5 personnes ou plus? Notre service aux entreprises se fera un plaisir de vous préparer une offre adaptée à vos besoins.
Écrivez-nous à formationslesaffaires@groupecontex.ca
Pour toute autre question concernant nos offres de formations, veuillez communiquer avec notre service à la clientèle à l’adresse suivante : evenementslesaffaires@groupecontex.ca.
Objectifs
À la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Identifier les rôles clés et les principales sources de dysfonctionnement d’équipe.
- Mettre en œuvre des pratiques de communication, de rétroaction et de régulation émotionnelle.
- Adapter leur posture de leadership pour influencer positivement les dynamiques de groupe.
- Gérer des situations de tension et de conflit de façon structurée.
- Tenir compte des enjeux générationnels et des styles de collaboration.
- Définir des actions concrètes pour améliorer la performance collective.
Aux gestionnaires, cadres intermédiaires et chef·fes d’équipe qui souhaitent optimiser la collaboration au sein de leurs équipes. Elle est également destinée à la relève managériale ainsi qu’aux employé·es à fort potentiel qui désirent développer leur leadership et apprendre à influencer positivement leur environnement, même sans autorité formelle.
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ObjectifsÀ la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Identifier les rôles clés et les principales sources de dysfonctionnement d’équipe.
- Mettre en œuvre des pratiques de communication, de rétroaction et de régulation émotionnelle.
- Adapter leur posture de leadership pour influencer positivement les dynamiques de groupe.
- Gérer des situations de tension et de conflit de façon structurée.
- Tenir compte des enjeux générationnels et des styles de collaboration.
- Définir des actions concrètes pour améliorer la performance collective.
Aux gestionnaires, cadres intermédiaires et chef·fes d’équipe qui souhaitent optimiser la collaboration au sein de leurs équipes. Elle est également destinée à la relève managériale ainsi qu’aux employé·es à fort potentiel qui désirent développer leur leadership et apprendre à influencer positivement leur environnement, même sans autorité formelle.
Approches pédagogiques
- Alternance théorie–pratique et mises en situation immersives
- Expérimentation active en sous-groupes et débriefs guidés
- Captation vidéo pour renforcer l’apprentissage par retour réflexif
- Cahier du participant pour ancrer les prises de conscience
- Plan d’actions individuel à la fin de la formation
Impact attendu pour les organisations
- Promesse forte : Une formation immersive pour transformer un groupe en équipe performante et engagée.
MODULE 1
Comprendre les dynamiques d’équipe : rôles, interactions, complémentarités et sources de dysfonctionnements.
Les participantes et participants explorent les mécanismes qui favorisent la collaboration, la confiance et l’efficacité collective.
Contenu :
- Rôles formels et informels au sein d’une équipe
- Fonctionnement et stades d’évolution d’un groupe
- Sources fréquentes de tensions et de blocages
Activités :
- Exercices pratiques d’analyse de situations d’équipe
- Discussions guidées
MODULE 2
Développer sa capacité d’influence, même sans autorité hiérarchique directe. Ce module aborde les bases du leadership d’influence, de la communication stratégique et de la gestion des conflits.
Contenu :
- Influence et leadership au quotidien
- Postures de communication efficaces
- Principes de gestion des tensions et conflits
Activités :
- Captation vidéo de mises en situation
- Débriefs structurés
- Exercices pratiques
MODULE 3
Prendre un temps de recul pour intégrer les apprentissages de la journée et clarifier ses besoins pour la suite.
Réflexions guidées :
- De quoi aurai-je besoin pour progresser dans mon rôle?
- Quels sont mes principaux défis actuels?
- Quelles pistes d’action émergent de cette première journée?
MODULE 4
Relier les apprentissages de la veille aux objectifs du jour et approfondir les modèles de leadership, de négociation et de rétroaction.
Contenu :
- Retour sur les réflexions et attentes des participants
- Modèles et théories clés :
- Modèle PILA (leadership)
- Modèle transactionnel
- Principes de négociation
- Techniques de feedback
- Enjeux intergénérationnels
Activités :
- Exercices pratiques
- Études de cas
- Discussions dirigées
MODULE 5
Consolider les apprentissages et transformer les réflexions en actions concrètes.
Activités :
- Questionnaires introspectifs sur le travail d’équipe
- Bilan personnel des acquis
- Élaboration des prochaines étapes individuelles