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Description
Avec la croissance exponentielle des volumes de données, la gouvernance de l’information s’impose comme un enjeu stratégique incontournable. Bien au-delà de la conformité et de la sécurité, une gestion structurée des données devient un levier de performance et d’innovation.
Cette formation propose une démarche claire pour comprendre, organiser et exploiter vos données de façon optimale. Vous apprendrez à mettre en place des pratiques de gouvernance adaptées à vos enjeux, à faire parler vos données pour dégager des tendances significatives, à identifier des indicateurs réellement actionnables et à passer d’une approche réactive à une stratégie proactive, où la donnée devient moteur de création de valeur.
À travers des exemples concrets et des exercices pratiques, vous découvrirez comment transformer l’information brute en connaissance exploitable, puis en avantage concurrentiel durable.
Passez d’un volume de données à une stratégie claire et performante, et transformez l’information en avantage concurrentiel durable.
Retombées positives
Réduction des risques liés à la gestion et à la sécurité des données
Amélioration de la qualité décisionnelle et de la performance organisationnelle
Développement d’une culture axée sur la donnée et l’innovation
Formations en entreprises
Vous êtes un groupe de 5 personnes ou plus? Notre service aux entreprises se fera un plaisir de vous préparer une offre adaptée à vos besoins.
Écrivez-nous à formationslesaffaires@groupecontex.ca
Pour toute autre question concernant nos offres de formations, veuillez communiquer avec notre service à la clientèle à l’adresse suivante : evenementslesaffaires@groupecontex.ca.
Objectifs
À la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gouvernance des données et identifier les enjeux et risques liés à une mauvaise gestion de l’information.
- Évaluer la maturité de leur organisation en matière de données et reconnaître les leviers pour passer d’une approche réactive à proactive.
- Analyser leurs données pour en dégager des tendances pertinentes et déterminer des indicateurs véritablement actionnables.
- Concevoir une feuille de route réaliste pour structurer, valoriser et exploiter les données comme avantage concurrentiel et moteur d’innovation.
Aux dirigeant·es, gestionnaires et professionnel·les responsables de la stratégie, de la transformation numérique ou de la gestion de l’information dans leur organisation. Elle est particulièrement pertinente pour les équipes des secteurs publics et privés qui souhaitent structurer leurs données pour soutenir la prise de décision, l’innovation et la croissance.
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ObjectifsÀ la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gouvernance des données et identifier les enjeux et risques liés à une mauvaise gestion de l’information.
- Évaluer la maturité de leur organisation en matière de données et reconnaître les leviers pour passer d’une approche réactive à proactive.
- Analyser leurs données pour en dégager des tendances pertinentes et déterminer des indicateurs véritablement actionnables.
- Concevoir une feuille de route réaliste pour structurer, valoriser et exploiter les données comme avantage concurrentiel et moteur d’innovation.
Aux dirigeant·es, gestionnaires et professionnel·les responsables de la stratégie, de la transformation numérique ou de la gestion de l’information dans leur organisation. Elle est particulièrement pertinente pour les équipes des secteurs publics et privés qui souhaitent structurer leurs données pour soutenir la prise de décision, l’innovation et la croissance.
MODULE 1
- Introduction : pourquoi la gouvernance des données est devenue incontournable.
- Principes fondamentaux (qualité, conformité, sécurité, traçabilité).
- Enjeux et risques d’une mauvaise gestion (exemples concrets).
- Exercice court : auto-évaluer la maturité de gestion des données de son organisation (grille simple).
→ Objectifs couverts : comprendre, identifier, évaluer.
MODULE 2
- Du volume de données à l’information utile : distinguer signaux et bruit.
- Techniques de base pour analyser et interpréter les données (sans jargon technique).
- Qu’est-ce qu’un indicateur actionnable ? (vs. indicateurs «cosmétiques»).
- Exercice pratique : identifier 2 à 3 indicateurs actionnables à partir d’un mini-cas fourni.
→ Objectifs couverts : analyser, déterminer.
MODULE 3
- Passer d’une approche réactive à proactive : comment structurer sa démarche.
- Étapes pour élaborer une feuille de route de gouvernance et valorisation des données.
- Mise en commun des exercices précédents.
- Atelier final : bâtir un canevas de feuille de route (adapté à son organisation).
→ Objectifs couverts : concevoir, transformer la donnée en levier d’innovation et avantage concurrentiel.