Chaîne d'approvisionnement

Inflation, tensions commerciales et ruptures logistiques fragilisent des chaînes d’approvisionnement. Dans ce contexte, l’intelligence artificielle (IA) suscite espoir et scepticisme. Certains la perçoivent comme une solution miracle, d’autres comme une initiative trop complexe, trop coûteuse ou trop lente à générer un rendement. Talan propose ici de montrer comment l’IA peut devenir un levier de productivité, surtout si elle est combinée à des processus optimisés et à une exploitation intelligente des données. De premiers efforts et projets ciblés, courts et bien cadrés permettent à son avis de livrer des résultats opérationnels et financiers rapides et mesurables sans devoir tout transformer d’un coup. 

Cette intervention met en lumière le rôle du Port d’Anvers-Bruges comme plateforme centrale d’approvisionnement pour le Québec. Elle explique comment cette plaque tournante européenne, connectée à d’autres ports et solutions multimodales, permet de sécuriser et de diversifier les flux entrants : conteneurs, vracs secs et marchandises dégroupées. De plus, elle présente le partenariat stratégique du Port d’Anvers-Bruges avec le Port de Montréal, qui favorise l’échange de données et d’innovations, au service de chaînes d’approvisionnement plus robustes et résilientes. 

Dans une industrie aussi complexe que l’aérospatiale, la sélection et la gestion des fournisseurs revêtent une importance capitale. Ses sources d’approvisionnement, se comptant par milliers à travers le monde, doivent être fiables, efficaces et démontrer un engagement constant envers l’excellence. Pour y arriver, la relation doit se construire sur la collaboration et une communication ouverte afin d’adresser rapidement les problèmes. Comment Bombardier amène ses nombreux fournisseurs à un niveau de performance supérieur? Comment réussit-elle à demeurer agile dans un secteur aussi compétitif? Quelles initiatives lui ont permis de bâtir des partenariats solides et durables? David Tousignant aborde les efforts menés par l’entreprise dans les dernières années et porte un regard sur les tendances à venir dans la chaîne d’approvisionnement.

Quelles que soient les perturbations, un département des achats bien structuré est la clé pour faire face aux défis et pour saisir les opportunités. Canam vous partage dans cette allocution des mesures concrètes qu’elle a réellement mises en place pour atteindre ces objectifs : clarification des rôles, processus de sélection et d'audit des fournisseurs, revues d'affaires, journée des fournisseurs et gouvernance des données. Ces actions pourraient renforcer aussi la résilience et la maîtrise de votre propre chaîne d’approvisionnement. 

L'entreprise agroalimentaire Olymel a entrepris ces dernières années une transformation en profondeur afin de renforcer sa résilience dans un environnement d’affaires à la fois complexe et en perpétuelle évolution. Dans ce cadre, l’organisation a repensé sa chaine d’approvisionnement pour assurer la performance durable de ses opérations. Optimisation des activités logistiques et opérationnelles, modernisation des outils de gestion, vision stratégique et culture d’amélioration continue : Olymel déploie des leviers concrets pour demeurer compétitive et agile dans un contexte mondial fluctuant. Lors de cette conférence, découvrez les ingrédients de la recette d’Olymel pour une chaine d’approvisionnement résiliente et performante.

Dans un contexte marqué par l’incertitude, la pression sur les marges et la complexité croissante des opérations, plusieurs entreprises s’appuient sur des outils qui ne leur permettent plus de voir juste. Cette entrevue de 10 minutes et son allocution complémentaire en après-midi sont l’occasion d’en apprendre davantage sur comment mieux anticiper la demande, comment améliorer la disponibilité produit, comment réduire les excédents et comment prendre des décisions réellement éclairées, sur la base des connaissances de Slimstock, une entreprise spécialisée en optimisation des stocks et de la chaîne d’approvisionnement, qui combine technologies, systèmes de gestion de l’information et accompagnement stratégique.

Les indicateurs de performance contribuent à optimiser la performance opérationnelle et l’évolution des pratiques. Encore faut-il qu’ils soient bien choisis. Des indicateurs concrets, réalistes et actionnables permettent à des entreprises de prioriser leurs actions, d’anticiper les risques et de soutenir leur amélioration. Slimstock développe et commercialise une plateforme technologique ainsi que des services-conseils en optimisation des stocks et de la chaîne d’approvisionnement. Elle aide les équipes à obtenir une lecture claire et fiable de leurs données, en structurant les bons indicateurs autour de trois piliers : individus, processus et plateformes. Cette allocution montre avec des exemples réels comment les bons indicateurs peuvent devenir des leviers de performance et de transformation.

Face à la pression croissante sur les coûts et à l’instabilité des marchés, maitriser sa chaîne d’approvisionnement n’a jamais été aussi stratégique. Identifier précisément les différents acteurs de ce celle-ci – fournisseurs directs, sous-traitants et partenaires en amont – permet de gagner en visibilité, d’anticiper des hausses tarifaires et de de sécuriser les approvisionnements. Dans ce contexte, mobiliser ses fournisseurs ne se limite plus à négocier des prix, mais implique de construire des solutions durables, réactives compétitives et résilientes. Une chaîne d’approvisionnement bien cartographiée et pilotée devient un levier de performance, d’agilité et de différenciation pour affronter les défis économiques et géopolitiques actuels.  

La chaîne d’approvisionnement de la SAQ joue un rôle crucial dans le maintien d’un approvisionnement fiable pour ses clients. Dans un environnement marqué par des enjeux géopolitiques, économiques et climatiques, la société d’État doit anticiper la demande, réagir aux imprévus et planifier selon des délais serrés. Son agilité lui permet de répondre aux attentes en assurant la pérennité de ses activités. Pour comprendre les leviers d’action de la SAQ et s’en inspirer, Isabelle Rousseau et Martin Lévesque présentent les stratégies choisies pour renforcer la résilience de ses opérations face aux perturbations mondiales et aux changements climatiques. 

Concrètement, comment intégrer l’intelligence artificielle (IA) à votre chaîne d’approvisionnement? Cet atelier propose de dépasser la théorie en présentant des cas d’usage et des outils d'IA ainsi qu'en expliquant leur l’impact sur la performance opérationnelle. Vous serez invités à réfléchir à vos propres enjeux et à partager vos perspectives avec les autres participants. L’objectif : transformer vos réflexions en actions concrètes et vous fournir des activités de référence directement adaptables à vos projets d'IA.