2026-10-15***Accompagnez vos équipes dans l'adoption de l'IA

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FORMATION

Accompagnez vos équipes dans l'adoption de l'IA

15 octobre 2026 | 9h à 16h
Important : la billetterie ferme à 11h30 la veille de l'événement
Format: Virtuel
Prix:
845$

Description

Votre équipe utilise déjà ChatGPT, Copilot ou d'autres outils d'intelligence artificielle. Les pratiques évoluent rapidement, les usages se multiplient et de nouvelles questions émergent sur la qualité des livrables, la confidentialité des données, le jugement professionnel et les responsabilités de chacun.


Comme gestionnaire, votre rôle n'est pas de devenir un expert de l'IA. C’est plutôt de créer les conditions pour que votre équipe l'utilise avec discernement, de façon responsable et au service de la performance de l'organisation.


Cette formation vous donne des repères concrets pour encadrer les usages de l'IA, reconnaître les principaux risques, guider vos équipes dans leurs décisions et mettre en place des pratiques qui favorisent une adoption réfléchie et durable.


À travers des outils d'analyse, des mises en situation et des échanges entre pairs, vous développerez les réflexes nécessaires pour exercer pleinement votre rôle de gestionnaire dans un environnement où l'IA fait désormais partie du quotidien.


Faites de l'IA un levier de performance pour votre équipe, sans compromettre la qualité, le jugement ni la confiance.


Profitez du meilleur tarif

Formations en entreprises
Vous êtes un groupe de 5 personnes ou plus? Notre service aux entreprises se fera un plaisir de vous préparer une offre adaptée à vos besoins. 

Écrivez-nous à formationslesaffaires@groupecontex.ca

Pour toute autre question concernant nos offres de formations, veuillez communiquer avec notre service à la clientèle à l’adresse suivante : evenementslesaffaires@groupecontex.ca.

Objectifs

À la fin de la formation, vous serez en mesure de :

  • Évaluer les opportunités, les limites et les risques de l'IA selon les différents contextes de travail de votre équipe.
  • Structurer un cadre d'utilisation de l'IA adapté aux responsabilités, aux tâches et au niveau d'autonomie des membres de votre équipe.
  • Détecter les biais, les dérives cognitives et les enjeux de qualité associés à l'utilisation de l'IA afin d'intervenir de façon appropriée.
  • Accompagner vos équipes dans l'adoption responsable de l'IA en favorisant la transparence, l'esprit critique et le développement des compétences.
  • Mettre en œuvre un plan d'action concret pour intégrer l'IA dans vos pratiques de gestion dès votre retour au travail.

À qui s’adresse cet événement

Aux gestionnaires, chef·fes d'équipe et dirigeant·es qui souhaitent accompagner l'adoption de l'intelligence artificielle au sein de leurs équipes, encadrer les nouveaux usages et développer des pratiques responsables, efficaces et mobilisatrices.

  • Une méthode concrète pour accompagner des équipes qui utilisent déjà l'IA.
  • Des outils pratiques immédiatement transférables dans le quotidien des gestionnaires.
  • Une approche centrée sur les enjeux humains, organisationnels et managériaux de l'IA.
  • Des pratiques favorisant un équilibre entre performance, qualité et esprit critique.
  • Un plan d'action permettant de passer rapidement de la réflexion à l'action.
Votre plan de cours

MODULE 1
  • Comprendre le fonctionnement et les limites de l'IA générative
  • Identifier les principaux usages de l'IA dans un contexte professionnel
  • Reconnaître les risques selon les différents types de tâches (recherche, analyse, rédaction, idéation, création)
  • Développer une lecture critique des contenus produits avec l'IA
  • Comprendre le fonctionnement et les limites de l'IA générative
  • Identifier les principaux usages de l'IA dans un contexte professionnel
  • Reconnaître les risques selon les différents types de tâches (recherche, analyse, rédaction, idéation, création)
  • Développer une lecture critique des contenus produits avec l'IA

MODULE 2
  • Évaluer le niveau approprié de collaboration entre l'humain et l'IA selon les tâches
  • Cartographier les usages actuels de l'IA au sein de son équipe
  • Adapter son niveau de supervision selon les risques et les responsabilités
  • Identifier les situations qui nécessitent davantage de jugement humain
  • Évaluer le niveau approprié de collaboration entre l'humain et l'IA selon les tâches
  • Cartographier les usages actuels de l'IA au sein de son équipe
  • Adapter son niveau de supervision selon les risques et les responsabilités
  • Identifier les situations qui nécessitent davantage de jugement humain

MODULE 3
  • Détecter les biais cognitifs liés à l'utilisation de l'IA
  • Comprendre le cycle des dérives cognitives et leurs impacts sur les équipes
  • Prévenir le travail de faible qualité généré ou amplifié par l'IA
  • Favoriser une culture de validation et d'esprit critique
  • Détecter les biais cognitifs liés à l'utilisation de l'IA
  • Comprendre le cycle des dérives cognitives et leurs impacts sur les équipes
  • Prévenir le travail de faible qualité généré ou amplifié par l'IA
  • Favoriser une culture de validation et d'esprit critique

MODULE 4
  • Définir des règles de transparence concernant l'utilisation de l'IA
  • Encadrer les nouveaux usages et les agents d'IA développés par les employés
  • Tenir compte des enjeux de confidentialité, d'équité et de gouvernance
  • Soutenir l'adoption de l'IA sans freiner l'innovation
  • Définir des règles de transparence concernant l'utilisation de l'IA
  • Encadrer les nouveaux usages et les agents d'IA développés par les employés
  • Tenir compte des enjeux de confidentialité, d'équité et de gouvernance
  • Soutenir l'adoption de l'IA sans freiner l'innovation

MODULE 5
  • Clarifier son rôle de gestionnaire dans un environnement augmenté par l'IA
  • Identifier les premières actions à mettre en œuvre avec son équipe
  • Prioriser les changements les plus porteurs
  • Élaborer un plan d'action applicable dès le retour au travail
  • Clarifier son rôle de gestionnaire dans un environnement augmenté par l'IA
  • Identifier les premières actions à mettre en œuvre avec son équipe
  • Prioriser les changements les plus porteurs
  • Élaborer un plan d'action applicable dès le retour au travail

Consultez toutes les informations sur cet événement ici:

Informations et paiement

  • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     

  • Tarifs de groupe ou achats multiples :  obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 6 billets ou plus.

  • Taxes en sus.

  • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.

  • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 

  • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


Lire les modalités d'inscription

Politique d'annulation

Consultez notre Foire aux questions pour plus de détails


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