Je désire être tenu.e au courant au sujet de cet événement ou j’aimerais être conférencier.ière
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Description
Les impacts anticipés de l'administration Trump sur le commerce entre le Québec et les États-Unis incitent déjà plusieurs entreprises à s’adapter en mettant en place des actions à court, moyen et long terme pour favoriser la croissance et la durabilité de leurs exportations dans le monde et de leurs ventes dans d'autres provinces du Canada.
Offerte en présentiel et en virtuel, cette conférence explore en profondeur les obstacles et les occasions d'affaires actuels liés au commerce avec nos voisins du sud et avec d’autres marchés d’exportation, ainsi que les stratégies pour les surmonter et en tirer profit.
Vous repartirez avec une meilleure compréhension des façons de diversifier les destinations de vos produits, d’identifier les marchés d’exportation à privilégier, d’investir dans des installations de production ou des coentreprises aux États-Unis, de préparer un plan d'exportation adapté, d’innover grâce à la R&D pour vous démarquer, ainsi que de naviguer à travers les enjeux fiscaux, logistiques et réglementaires associés aux marchés ciblés.
Soyez des nôtres pour bénéficier des partages d’expérience, de conseils stratégiques et de solutions concrètes de la part d’expert.es et de dirigeant.es dont les entreprises ont déjà amorcé ou sont en pleine transformation vers une plus grande diversification.
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Offre de lancement 🎉: Profitez de 25 % de rabais sur votre billet avec le code DM25. Offre valide jusqu'au 22 septembre 23h59.
Objectifs
- Explorez les stratégies pour diversifier les débouchés de votre entreprise.
- Déterminez les marchés d'exportation à privilégier à court, moyen et long terme.
- Identifiez les occasions d'investir dans des installations de production aux États-Unis.
- Optimisez vos investissements en R et D et dans votre personnel pour vous démarquer.
- Découvrez comment préparer un plan d'exportation adapté et réaliste par étapes.
Aux hauts dirigeants et aux responsables du développement des affaires, des ventes et de la logistique d’entreprises d'ici de tous les secteurs et de toutes les tailles qui tentent, dans le contexte actuel, de commencer à exporter ou de diversifier les marchés pour leurs produits.
Offre de lancement 🎉: Profitez de 25 % de rabais sur votre billet avec le code DM25. Offre valide jusqu'au 22 septembre 23h59.
Objectifs
- Explorez les stratégies pour diversifier les débouchés de votre entreprise.
- Déterminez les marchés d'exportation à privilégier à court, moyen et long terme.
- Identifiez les occasions d'investir dans des installations de production aux États-Unis.
- Optimisez vos investissements en R et D et dans votre personnel pour vous démarquer.
- Découvrez comment préparer un plan d'exportation adapté et réaliste par étapes.
Aux hauts dirigeants et aux responsables du développement des affaires, des ventes et de la logistique d’entreprises d'ici de tous les secteurs et de toutes les tailles qui tentent, dans le contexte actuel, de commencer à exporter ou de diversifier les marchés pour leurs produits.
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8h15
9h05
ALLOCUTION
Par Patrick Nadeau, vice-président services internationaux, Desjardins.
9h10
ALLOCUTION
Julie White brosse un portrait des réalités commerciales auxquelles font face les manufacturiers québécois et présente des exemples concrets de stratégies déployées pour s’y adapter. Elle met en lumière comment, dès aujourd’hui, les entreprises peuvent transformer l’incertitude en occasions : diversifier leurs marchés internationaux, miser sur l’innovation et renforcer la productivité. Un tour d’horizon axé sur des solutions tangibles pour bâtir résilience et compétitivité à long terme.
Julie White brosse un portrait des réalités commerciales auxquelles font face les manufacturiers québécois et présente des exemples concrets de stratégies déployées pour s’y adapter. Elle met en lumière comment, dès aujourd’hui, les entreprises peuvent transformer l’incertitude en occasions : diversifier leurs marchés internationaux, miser sur l’innovation et renforcer la productivité. Un tour d’horizon axé sur des solutions tangibles pour bâtir résilience et compétitivité à long terme.
9h40
ALLOCUTION
La politique commerciale de Donald Trump change l’ordre économique mondial et notre accès privilégié au marché américain, avec des tarifs similaires à ceux qui étaient en vigueur entre 1870 et 1945. La plupart de nos entreprises internationales n’ont pas le choix : elles doivent diversifier leurs marchés d’exportation tout en ayant plusieurs cibles dans le collimateur. En revanche, sur ces marchés, il y aura des risques qu’il faut absolument connaître afin de pouvoir les atténuer.
La politique commerciale de Donald Trump change l’ordre économique mondial et notre accès privilégié au marché américain, avec des tarifs similaires à ceux qui étaient en vigueur entre 1870 et 1945. La plupart de nos entreprises internationales n’ont pas le choix : elles doivent diversifier leurs marchés d’exportation tout en ayant plusieurs cibles dans le collimateur. En revanche, sur ces marchés, il y aura des risques qu’il faut absolument connaître afin de pouvoir les atténuer.
10h10
PAUSE
10h30
ÉTUDE DE CAS
11h00
ÉTUDE DE CAS
Le fabricant d’adhésifs, de scellants et de mousses isolantes Adfast, basé à Montréal, travaille depuis quelques mois à planifier une usine à Houston, au Texas. Il dispose déjà de 4 centres de distribution aux États-Unis et compte en ouvrir d’autres dans la majorité des États, comme il l’a fait dans les provinces du Canada. Il investit dans une division à Dubaï pour commercer aux Émirats arabes unis et pour servir de base pour commercer en Europe. Son chef de la direction, Yves Dandurand, explique pourquoi ces décisions ont été prises et raconte les difficultés rencontrées et les solutions trouvées dans leur réalisation.
Le fabricant d’adhésifs, de scellants et de mousses isolantes Adfast, basé à Montréal, travaille depuis quelques mois à planifier une usine à Houston, au Texas. Il dispose déjà de 4 centres de distribution aux États-Unis et compte en ouvrir d’autres dans la majorité des États, comme il l’a fait dans les provinces du Canada. Il investit dans une division à Dubaï pour commercer aux Émirats arabes unis et pour servir de base pour commercer en Europe. Son chef de la direction, Yves Dandurand, explique pourquoi ces décisions ont été prises et raconte les difficultés rencontrées et les solutions trouvées dans leur réalisation.
11h30
ENTREVUE
Avec Anaïs Potier, directrice commerce international chez Desjardins, ainsi que Jean-François Beaulieu, président-directeur général chez Les Pliages Apaulo.
12h00
DÎNER
13h15
ÉTUDE DE CAS
Avitia partage comment sa décision de miser sur l’innovation locale et sur sa spécificité canadienne contribue à la demande envers sa plateforme et ses tests de dépistage du cancer de la part de clients internationaux. La nouvelle entreprise basée à Montréal se spécialise en intelligence artificielle appliquée à l’oncologie de précision. Avec des partenaires qui incluent l’Institut québécois d’intelligence artificielle (Mila), elle a lancé ses activités à Montréal en février 2025. La plateforme est déjà utilisée au Canada, aux États-Unis, en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient. Elle a déjà permis d’effectuer 40 000 tests de dépistage vitaux.
Avitia partage comment sa décision de miser sur l’innovation locale et sur sa spécificité canadienne contribue à la demande envers sa plateforme et ses tests de dépistage du cancer de la part de clients internationaux. La nouvelle entreprise basée à Montréal se spécialise en intelligence artificielle appliquée à l’oncologie de précision. Avec des partenaires qui incluent l’Institut québécois d’intelligence artificielle (Mila), elle a lancé ses activités à Montréal en février 2025. La plateforme est déjà utilisée au Canada, aux États-Unis, en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient. Elle a déjà permis d’effectuer 40 000 tests de dépistage vitaux.
13h45
PANEL
Diversifier les marchés d’exportation de son entreprise est plus facile à recommander qu’à mettre en œuvre. Ce panel présente les difficultés liées au choix des marchés géographiques et des réseaux de distribution, ici et ailleurs, pour les produits de votre entreprise, ainsi que des moyens pour surmonter ces difficultés. Ces décisions peuvent tenir compte du temps requis pour faire sa place dans un marché, d’alliances géopolitiques, ainsi que de l'ampleur des différences culturelles.
Diversifier les marchés d’exportation de son entreprise est plus facile à recommander qu’à mettre en œuvre. Ce panel présente les difficultés liées au choix des marchés géographiques et des réseaux de distribution, ici et ailleurs, pour les produits de votre entreprise, ainsi que des moyens pour surmonter ces difficultés. Ces décisions peuvent tenir compte du temps requis pour faire sa place dans un marché, d’alliances géopolitiques, ainsi que de l'ampleur des différences culturelles.
14h30
PAUSE
14h45
PANEL
Tour d'horizon des accords commerciaux, des accompagnements financiers et autres, des occasions d’affaires, des stratégies d'exportation ainsi que des pratiques de productivité, favorables aux ventes et aux expéditions en Europe et ailleurs dans le monde. Témoignages sur les obstacles rencontrés et sur les moyens pour les surmonter par des entreprise qui les ont vécus.
Tour d'horizon des accords commerciaux, des accompagnements financiers et autres, des occasions d’affaires, des stratégies d'exportation ainsi que des pratiques de productivité, favorables aux ventes et aux expéditions en Europe et ailleurs dans le monde. Témoignages sur les obstacles rencontrés et sur les moyens pour les surmonter par des entreprise qui les ont vécus.
15h30
ALLOCUTION
Par Francis Généreux, économiste principal, Desjardins.
