Enrichir l’expérience gestionnaire

Les organisations sont confrontées à de multiples défis : environnements politiques turbulents, économie chancelante, évolution démographique, ruptures des chaînes d’approvisionnement, arrivée de l’IA… Les gestionnaires doivent composer avec ces multiples enjeux tout en répondant aux attentes des employés, de la haute direction, des actionnaires et des clients. Ils sont souvent bien peu outillés pour composer avec tous ces enjeux. Découvrez les mesures à mettre en place allant du soutien à leur intégration, à la mise à jour en continu de leurs compétences jusqu’aux moyens, parfois simples, à mettre en place pour les soutenir.  

Dans un contexte de pénurie et d’incertitude économique, les gestionnaires croulent sous la pression pour mobiliser leurs équipes tout en évitant l’épuisement. Comment trouver le bon équilibre entre l’empathie et les résultats? Cette conférence met en lumière les défis actuels du leadership et propose des stratégies concrètes pour prioriser efficacement, créer un climat de confiance et gérer leur niveau d’énergie. Repartez avec des actions clés à mettre en place dès le lendemain dans votre organisation pour que vous ou vos gestionnaires puissent mobiliser leurs employés à long terme sans sacrifier leur bien-être. 

Une université pour assurer la formation en continue de ses gestionnaires, c’est peut-être plus accessible que vous ne le pensez! Découvrez comment St-Hubert a mis en place une culture de développement pour ses gestionnaires en restaurants depuis plus de 40 ans. Peut-on réaliser ce travail de formation à l’interne? Comment assurer le suivi avec les participants lorsqu’ils sont de retour en restaurant? De la ludification pour les gestionnaires… vraiment? Venez entendre notre recette qui a permis ce succès. Vous pourrez même repartir avec des ingrédients pour créer la vôtre! 

Découvrez comment les pratiques organisationnelles du CISSS de la Montérégie-Est favorisent la santé globale et soutiennent le leadership et l’équilibre des gestionnaires. Plusieurs initiatives internes offrent des repères clairs qui permettent au personnel d’encadrement de naviguer avec confiance dans un environnement en constante évolution. Au programme : stratégies de déconnexion, codes de bonnes pratiques, mentorat pour la relève, parcours d’intégration, rencontres à 0:05/0:35, coaching individualisé et mesures de soutien à l’équilibre.  

Après 10 ans à la tête de l’entreprise qu’elle a fondée, Véronique Arsenault, entrepreneure et gestionnaire, partage avec franchise et humanité les hauts et les bas de la croissance d’une PME. De la gestion opérationnelle à la création d’une culture forte, elle raconte comment elle a appris à déléguer, à mobiliser son équipe et à faire évoluer son rôle. Une allocution authentique, concrète et inspirante, qui met en lumière les défis du quotidien et les clés pour grandir comme gestionnaire… sans perdre de vue l’humain. 

Dans une optique où le potentiel humain est au cœur des stratégies en ressources humaines, cette conférence mettra en lumière comment Énergir outille ses gestionnaires pour façonner une culture d’entreprise forte au fil des années, en valorisant la rétention des employés ainsi que le sentiment d’appartenance à l’entreprise, même en période de transformation. Cette séance mettra de l’avant des méthodes efficaces pour soutenir et développer les compétences des gestionnaires en matière de mobilisation et démontrera l’importance d’une gestion bienveillante dans la création d’un environnement de travail positif.  

Vous êtes-vous déjà demandé si votre organisation avait trop de chefs ou pas assez? Plongez dans le monde fascinant du ratio d’encadrement! Comment établir un ratio d’encadrement optimal garantissant un équilibre entre une supervision adéquate et l'autonomie des employés? Quel est l’incidence du ratio d’encadrement sur la performance et le bien-être des gestionnaires et des employés? À travers des exemples concrets, vous repartirez avec des outils puissants et un nouveau regard sur un aspect omniprésent dans les organisations. 

Le contexte économique tendu plonge des milliers d’entreprises dans l’incertitude. Sur la ligne de front, les gestionnaires doivent savoir naviguer habilement entre leurs propres inquiétudes, celles de leurs organisations, et celles de leurs employés. Comment les outiller à interagir avec des employés à la recherche de certitudes malheureusement impossibles à donner? Et comment adopter une nouvelle vision de la gestion du changement, qui ne s’applique pas seulement aux grands axes stratégiques, mais aussi à la vie quotidienne des organisations?