Je désire être tenu.e au courant au sujet de cet événement ou j’aimerais être conférencier.ière
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Description
Les urgences s’enchaînent, vous absorbez ce qui déborde, pendant que votre équipe attend ou avance sur des tâches à faible valeur ajoutée.
La plupart des gestionnaires n’ont jamais vraiment appris à déléguer.
Pourtant, une délégation mal orientée a un coût réel. Gallup estime que les équipes désengagées peuvent représenter jusqu’à 34 % du salaire annuel par employé.
Cet atelier unique et interactif propose une approche concrète pour déléguer avec plus de clarté et d’efficacité.
Vous appliquez la méthode PPE (Projet–Personne–Équipe) de BonBoss à vos propres situations pour déterminer quoi déléguer, à qui et dans quelles conditions. Vous pratiquez aussi la conversation CLAIR pour mieux encadrer et éviter les malentendus.
Vous repartez avec un plan d’action concret et un accès à un simulateur interactif pour continuer à améliorer vos décisions.
Chaque semaine où vous gardez ce que votre équipe pourrait porter est du temps que vous ne récupérez pas.
Formations en entreprises
Vous êtes un groupe de 5 personnes ou plus? Notre service aux entreprises se fera un plaisir de vous préparer une offre adaptée à vos besoins.
Écrivez-nous à formationslesaffaires@groupecontex.ca
Pour toute autre question concernant nos offres de formations, veuillez communiquer avec notre service à la clientèle à l’adresse suivante : evenementslesaffaires@groupecontex.ca.
Objectifs
À la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Évaluer chaque délégation selon le projet, la personne et l’équipe avant de confier un mandat
- Utiliser le Filtre 3D (Sait–Veut–Peut) pour cibler les blocages réels avant d'agir
- Structurer vos échanges avec le cadre CLAIR (Contexte–Livrable–Autorité–Impact–Retour)
- Propulser l’autonomie de vos employés et la performance globale de l'équipe
- Cibler les freins à la délégation pour déployer des solutions durables
- Bâtir un plan d'action concret, applicable dès la semaine suivante grâce à l’outil en ligne.
Aux gestionnaires de 1re et 2e ligne ainsi qu’aux cadres intermédiaires pilotant des équipes de 3 à 20 personnes. Que vous soyez un nouveau gestionnaire en plein apprentissage ou un leader d'expérience souhaitant affiner sa pratique, cet atelier est conçu pour tous les niveaux. Bien que la délégation soit un enjeu universel, cette session est particulièrement pertinente pour le secteur public, les PME en croissance et les entreprises en transformation.
Formations en entreprises
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- Évaluer chaque délégation selon le projet, la personne et l’équipe avant de confier un mandat
- Utiliser le Filtre 3D (Sait–Veut–Peut) pour cibler les blocages réels avant d'agir
- Structurer vos échanges avec le cadre CLAIR (Contexte–Livrable–Autorité–Impact–Retour)
- Propulser l’autonomie de vos employés et la performance globale de l'équipe
- Cibler les freins à la délégation pour déployer des solutions durables
- Bâtir un plan d'action concret, applicable dès la semaine suivante grâce à l’outil en ligne.
Aux gestionnaires de 1re et 2e ligne ainsi qu’aux cadres intermédiaires pilotant des équipes de 3 à 20 personnes. Que vous soyez un nouveau gestionnaire en plein apprentissage ou un leader d'expérience souhaitant affiner sa pratique, cet atelier est conçu pour tous les niveaux. Bien que la délégation soit un enjeu universel, cette session est particulièrement pertinente pour le secteur public, les PME en croissance et les entreprises en transformation.