Je désire être tenu.e au courant au sujet de cet événement ou j’aimerais être conférencier.ière
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Description
Dans un contexte de transformation rapide des marchés, marqué par des évolutions technologiques, des tensions géopolitiques et des défis logistiques, les entreprises doivent repenser leur approche de la chaîne d’approvisionnement pour rester performantes et agiles.
Cette conférence vous propose des solutions concrètes pour moderniser vos pratiques, pour intégrer des outils d’analyse prédictive, pour diversifier vos sources d’approvisionnement et pour maximiser l’impact des subventions disponibles. À travers des études de cas, des indicateurs clés et des témoignages d’experts, vous explorerez comment renforcer votre pouvoir d’achat, comment anticiper vos besoins en pièces et matériaux, comment réduire vos dépendances critiques et comment adapter votre modèle d’affaires aux réalités actuelles.
C’est aussi l’occasion de faire le point sur les grandes tendances, d’échanger avec vos pairs et de repartir avec des pratiques transférables pour améliorer la performance et la résilience de votre chaîne d'approvisionnement, sans compromettre vos objectifs commerciaux.
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Tarif privilège : abonnez-vous à notre infolettre📩pour bénéficier de promotions exclusives!
Objectifs
- Connaître plus d’outils pour gérer l’incertitude liée aux douanes et aux tarifs.
- Repartir avec des pratiques d’achat, de gestion des stocks et de transport.
- Apprendre des moyens éprouvés d’intégrer des TI de prédiction des besoins et prix.
- Échanger avec des pairs sur les alternatives en approvisionnement et logistique.
- S’inspirer des uns et des autres concernant les solutions aux difficultés communes.
Aux hauts dirigeants et aux responsables du développement des affaires, des ventes et de la logistique d’entreprises d'ici de tous les secteurs et de toutes les tailles qui essayent, dans le contexte actuel, de diversifier les marchés pour leurs produits ou de commencer à exporter.
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Objectifs
- Connaître plus d’outils pour gérer l’incertitude liée aux douanes et aux tarifs.
- Repartir avec des pratiques d’achat, de gestion des stocks et de transport.
- Apprendre des moyens éprouvés d’intégrer des TI de prédiction des besoins et prix.
- Échanger avec des pairs sur les alternatives en approvisionnement et logistique.
- S’inspirer des uns et des autres concernant les solutions aux difficultés communes.
Aux hauts dirigeants et aux responsables du développement des affaires, des ventes et de la logistique d’entreprises d'ici de tous les secteurs et de toutes les tailles qui essayent, dans le contexte actuel, de diversifier les marchés pour leurs produits ou de commencer à exporter.
8h15
9h05
ALLOCUTION
9h10
ALLOCUTION
9h40
PANEL
10h30
PAUSE
10h50
ÉTUDE DE CAS
11h20
ALLOCUTION
11h50
ENTREVUE
Dans un contexte marqué par l’incertitude, la pression sur les marges et la complexité croissante des opérations, plusieurs entreprises s’appuient sur des outils qui ne leur permettent plus de voir juste. Cette entrevue de 10 minutes et son allocution complémentaire en après-midi sont l’occasion d’en apprendre davantage sur comment mieux anticiper la demande, comment améliorer la disponibilité produit, comment réduire les excédents et comment prendre des décisions réellement éclairées, sur la base des connaissances de Slimstock, une entreprise spécialisée en optimisation des stocks et de la chaîne d’approvisionnement, qui combine technologies, systèmes de gestion de l’information et accompagnement stratégique.
Dans un contexte marqué par l’incertitude, la pression sur les marges et la complexité croissante des opérations, plusieurs entreprises s’appuient sur des outils qui ne leur permettent plus de voir juste. Cette entrevue de 10 minutes et son allocution complémentaire en après-midi sont l’occasion d’en apprendre davantage sur comment mieux anticiper la demande, comment améliorer la disponibilité produit, comment réduire les excédents et comment prendre des décisions réellement éclairées, sur la base des connaissances de Slimstock, une entreprise spécialisée en optimisation des stocks et de la chaîne d’approvisionnement, qui combine technologies, systèmes de gestion de l’information et accompagnement stratégique.
12h00
DÎNER
13h15
ALLOCUTION
Les indicateurs de performance contribuent à optimiser la performance opérationnelle et l’évolution des pratiques. Encore faut-il qu’ils soient bien choisis. Des indicateurs concrets, réalistes et actionnables permettent à des entreprises de prioriser leurs actions, d’anticiper les risques et de soutenir leur amélioration. Slimstock développe et commercialise une plateforme technologique ainsi que des services-conseils en optimisation des stocks et de la chaîne d’approvisionnement. Elle aide les équipes à obtenir une lecture claire et fiable de leurs données, en structurant les bons indicateurs autour de trois piliers : individus, processus et plateformes. Cette allocution montre avec des exemples réels comment les bons indicateurs peuvent devenir des leviers de performance et de transformation.
Les indicateurs de performance contribuent à optimiser la performance opérationnelle et l’évolution des pratiques. Encore faut-il qu’ils soient bien choisis. Des indicateurs concrets, réalistes et actionnables permettent à des entreprises de prioriser leurs actions, d’anticiper les risques et de soutenir leur amélioration. Slimstock développe et commercialise une plateforme technologique ainsi que des services-conseils en optimisation des stocks et de la chaîne d’approvisionnement. Elle aide les équipes à obtenir une lecture claire et fiable de leurs données, en structurant les bons indicateurs autour de trois piliers : individus, processus et plateformes. Cette allocution montre avec des exemples réels comment les bons indicateurs peuvent devenir des leviers de performance et de transformation.