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Description
Au cours des dernières années, l'attention en entreprise s’est beaucoup concentrée sur l'expérience, le bien-être et la santé des employés, et ce, à juste titre. Cependant, il est frappant de constater que les gestionnaires demeurent souvent dans l'ombre de ces préoccupations.
La toute première conférence Les Affaires sur l’expérience gestionnaire, prévue pour le 30 mai, propose d'explorer certains des risques personnels auxquels les cadres intermédiaires peuvent être confrontés, et surtout, les stratégies concrètes et efficaces que peuvent mettre de l’avant les entreprises pour renforcer la résilience, le bien-être et le bonheur de leurs gestionnaires.
Cette conférence veut ainsi mettre de l’avant l’importance de prendre soin du bien-être des cadres comme un élément clé de la santé globale de l'entreprise. Les gestionnaires sont au cœur de la création d’un milieu professionnel plus sain pour l'ensemble des collaborateurs.
Tarif privilège : abonnez-vous à notre infolettre📩pour bénéficier de promotions exclusives!
Objectifs
- Apprenez à identifier ce qui distingue l’expérience gestionnaire de l’expérience employé
- Identifiez des pratiques concrètes pour mettre en place une expérience gestionnaire positive et engageante.
- Inspirez-vous de cas d’entreprises qui ont déployé différentes stratégies pour rehausser le bien-être et la performance de leurs gestionnaires
- Établissez les fondements d’une expérience gestionnaire évolutive s’adaptant au changement et aux différents modes de travail
- Découvrez des astuces et outils pour mesurer votre expérience gestionnaire et cibler les priorités
Cette conférence s’adresse à tous·tes gestionnaires de haut niveau ainsi qu’à toutes personnes responsables des ressources humaines en entreprise qui sont à la recherche de stratégies, de méthodes et de solutions pratiques pour mobilier leur gestionnaire afin d’avoir des équipes tout aussi mobilisées.
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- Apprenez à identifier ce qui distingue l’expérience gestionnaire de l’expérience employé
- Identifiez des pratiques concrètes pour mettre en place une expérience gestionnaire positive et engageante.
- Inspirez-vous de cas d’entreprises qui ont déployé différentes stratégies pour rehausser le bien-être et la performance de leurs gestionnaires
- Établissez les fondements d’une expérience gestionnaire évolutive s’adaptant au changement et aux différents modes de travail
- Découvrez des astuces et outils pour mesurer votre expérience gestionnaire et cibler les priorités
Cette conférence s’adresse à tous·tes gestionnaires de haut niveau ainsi qu’à toutes personnes responsables des ressources humaines en entreprise qui sont à la recherche de stratégies, de méthodes et de solutions pratiques pour mobilier leur gestionnaire afin d’avoir des équipes tout aussi mobilisées.
8h15
9h15
EXPERTISE
L’expérience gestionnaire a une réelle valeur dans nos organisations. Lorsqu’elle est positive, elle influence la qualité du leadership, la productivité et la fidélisation des employés. Pourquoi est-elle si cruciale pour les organisations qui font face à une forte compétitivité et des enjeux de main-d’œuvre? Cette conférence met en lumière l’expérience gestionnaire et décortique ses bénéfices pour bien saisir son rôle dans les organisations.
L’expérience gestionnaire a une réelle valeur dans nos organisations. Lorsqu’elle est positive, elle influence la qualité du leadership, la productivité et la fidélisation des employés. Pourquoi est-elle si cruciale pour les organisations qui font face à une forte compétitivité et des enjeux de main-d’œuvre? Cette conférence met en lumière l’expérience gestionnaire et décortique ses bénéfices pour bien saisir son rôle dans les organisations.
10h55
ÉTUDE DE CAS
Concrètement, en quoi consiste le fait de rehausser l'expérience gestionnaire? Annick Paradis expose les initiatives qui ont permis à la trentaine de gestionnaires de LOGISCO de se sentir soutenus et d'évoluer dans un environnement de travail plus stimulant, productif et gratifiant. Elle partagera plusieurs initiatives concrètes qui ont contribué à diminuer radicalement leur taux de roulement. Une véritable source d'inspiration pour bonifier votre propre expérience gestionnaire!
Concrètement, en quoi consiste le fait de rehausser l'expérience gestionnaire? Annick Paradis expose les initiatives qui ont permis à la trentaine de gestionnaires de LOGISCO de se sentir soutenus et d'évoluer dans un environnement de travail plus stimulant, productif et gratifiant. Elle partagera plusieurs initiatives concrètes qui ont contribué à diminuer radicalement leur taux de roulement. Une véritable source d'inspiration pour bonifier votre propre expérience gestionnaire!
11h25
EXPERTISE
Explorez les défis et opportunités de la mise en place d’une expérience gestionnaire positive au sein d'une organisation. En soulignant l'importance de la responsabilité partagée, l'alignement entre la stratégie organisationnelle ainsi que les pratiques de gestion, cette présentation détaille les différentes étapes de ce processus, de son démarrage à sa pérennisation. Découvrez l’importance de l’appui de la haute direction et le rôle crucial que peut jouer le gestionnaire en ressources humaines pour assurer la cohérence dans le parcours du gestionnaire. Explorez une gamme de stratégies concrètes pour garantir le succès et la durabilité de ce leadership éclairé.
Explorez les défis et opportunités de la mise en place d’une expérience gestionnaire positive au sein d'une organisation. En soulignant l'importance de la responsabilité partagée, l'alignement entre la stratégie organisationnelle ainsi que les pratiques de gestion, cette présentation détaille les différentes étapes de ce processus, de son démarrage à sa pérennisation. Découvrez l’importance de l’appui de la haute direction et le rôle crucial que peut jouer le gestionnaire en ressources humaines pour assurer la cohérence dans le parcours du gestionnaire. Explorez une gamme de stratégies concrètes pour garantir le succès et la durabilité de ce leadership éclairé.
11h55
13h00
ATELIER INTERACTIF
La conférence présente l'approche C.A.P.™, une méthode éprouvée pour favoriser l'émergence et la durabilité d'une expérience gestionnaire positive. Fondée sur des données d’un outil de diagnostic de la mobilisation et de l'expérience gestionnaire, le Mobilizamètre™, l'approche C.A.P.™ met en lumière l'importance de miser sur trois leviers spécifiques pour offrir une expérience gestionnaire positive. Découvrez quels sont ces leviers et comment les actionner pour atteindre cet objectif et obtenir plusieurs autres avantages (collaboration, créativité, bien-être, performance, mobilisation et rétention).
La conférence présente l'approche C.A.P.™, une méthode éprouvée pour favoriser l'émergence et la durabilité d'une expérience gestionnaire positive. Fondée sur des données d’un outil de diagnostic de la mobilisation et de l'expérience gestionnaire, le Mobilizamètre™, l'approche C.A.P.™ met en lumière l'importance de miser sur trois leviers spécifiques pour offrir une expérience gestionnaire positive. Découvrez quels sont ces leviers et comment les actionner pour atteindre cet objectif et obtenir plusieurs autres avantages (collaboration, créativité, bien-être, performance, mobilisation et rétention).
13h30
PANEL
Dans le contexte du travail actuel, employés et gestionnaires sont confrontés à des défis uniques en matière de déconnexion. La pression pour les gestionnaires de rester constamment connectés peut parfois être plus forte et compromettre leur bien-être et leur engagement à long terme. En instaurant une politique d'hygiène numérique pour tous, les entreprises peuvent non seulement soutenir leurs gestionnaires, mais aussi optimiser leur équilibre personnel et professionnel.
Dans le contexte du travail actuel, employés et gestionnaires sont confrontés à des défis uniques en matière de déconnexion. La pression pour les gestionnaires de rester constamment connectés peut parfois être plus forte et compromettre leur bien-être et leur engagement à long terme. En instaurant une politique d'hygiène numérique pour tous, les entreprises peuvent non seulement soutenir leurs gestionnaires, mais aussi optimiser leur équilibre personnel et professionnel.
14h30
ENTREVUE
Entretien exclusif avec l’éminent professeur Henry Mintzberg et sa fille Susan Mintzberg, doctorante en santé mentale. Père et fille partagent leurs réflexions sur le leadership, la gestion, la santé mentale des gestionnaires et le communityship, concept inventé par Mintzberg et qui valorise les relations horizontales, la coopération et la responsabilité collective dans les organisations. Une occasion unique d'obtenir une perspective éclairante sur le chemin parcouru et l'avenir du management et de l'organisation du travail.
Entretien exclusif avec l’éminent professeur Henry Mintzberg et sa fille Susan Mintzberg, doctorante en santé mentale. Père et fille partagent leurs réflexions sur le leadership, la gestion, la santé mentale des gestionnaires et le communityship, concept inventé par Mintzberg et qui valorise les relations horizontales, la coopération et la responsabilité collective dans les organisations. Une occasion unique d'obtenir une perspective éclairante sur le chemin parcouru et l'avenir du management et de l'organisation du travail.
15h00
PANEL
Gestion innovante, structure non hiérarchique, leadership partagé, décentralisation du pouvoir, équipe auto gérée, entreprises libérées… Depuis quelques années, dans l’esprit d’alléger la structure hiérarchique, de transformer la culture d’entreprise et de libérer le potentiel de tous les collaborateurs, des organisations tentent de défaire les vieux modèles traditionnels de gestion. Comment y arrivent-elles? Quels rôles sont appelés à jouer les cadres dans ces nouvelles structures? Est-ce là une solution pour bâtir le futur du monde du travail et attirer la relève?
Gestion innovante, structure non hiérarchique, leadership partagé, décentralisation du pouvoir, équipe auto gérée, entreprises libérées… Depuis quelques années, dans l’esprit d’alléger la structure hiérarchique, de transformer la culture d’entreprise et de libérer le potentiel de tous les collaborateurs, des organisations tentent de défaire les vieux modèles traditionnels de gestion. Comment y arrivent-elles? Quels rôles sont appelés à jouer les cadres dans ces nouvelles structures? Est-ce là une solution pour bâtir le futur du monde du travail et attirer la relève?
