Gestion de la performance

Cette conférence vous présentera un survol des principales tendances et des conditions de succès en matière d’évaluation et de gestion de la performance au travail.  Découvrez comment optimiser la gestion de la performance dans un contexte de bien-être, de mobilisation et de développement des individus au sein des organisations.  Réfléchissez aux avantages de déployer une forme de rétroaction continue simple au sein des équipes plutôt qu’une rétroaction annuelle. 

Offrir une approche personnalisée et permettre à chaque employé·e et gestionnaire de se développer selon ses forces et ses aspirations est un puissant levier d’engagement des équipes. Mais comment s’assurer que les objectifs de performance individuels restent alignés aux priorités et valeurs organisationnelles? Voyez comment chez Cominar, qui a revu son parcours de gestion de la performance récemment, les performances des employé·es sont évaluées sur la base des résultats atteints et selon des comportements clés recherchés pour refléter les piliers stratégiques de l’organisation.

Quatre générations se côtoient au quotidien dans le monde du travail, effectuant souvent les mêmes tâches. Les moteurs de motivation, les facteurs de performance et l'apport attendu diffèrent grandement et doivent être considérés dans une gestion de performance qui aura un réel impact. Au-delà des stéréotypes générationnels, cette conférence vous offre une vue du marché inédite grâce des résultats de sondages exclusifs et vous propose de nouveaux outils qui vous permettront de reconsidérer la façon dont vous engagez l’ensemble des collaborateurs de votre organisation.

Google, LinkedIn, et Tesla excellent dans leur domaine grâce aux OKRs (Objectifs et Résultats Clés), un outil stratégique crucial pour leur succès. Cette méthode optimise la performance en fixant des buts clairs et mesurables, favorisant l’alignement, l'engagement et la responsabilité des équipes. Des leaders ayant adopté les OKRs exposent leurs défis, écueils et les bénéfices considérables de cette approche pour améliorer l’exécution stratégique et l’efficacité opérationnelle.

Pendant la pandémie, Jean-Philippe Gauthier cherchait à convaincre ses collègues chez Google que si tous n'étaient pas des inventeurs et n'allaient pas inventer le nouveau "Gmail", ils pourraient grandement contribuer à la croissance de l’entreprise.   C'est alors qu’il a commencé à utiliser la méthode "Working Genius" qui permet de découvrir dans quel(s) aspect(s) de l'évolution d’un projet l’on ressent le plus de joie et d'énergie…  Dans cette allocution, il vous expliquera le modèle et vous donnera trois exemples de son application dans son travail de tous les jours chez Google.

Explorez le lien crucial entre rémunération et performance grâce à une approche agile et personnalisée à votre contexte organisationnel. Puisque chaque organisation est unique, les expertes en rémunération et performance de Normandin Beaudry nourriront votre réflexion pour définir la stratégie qui vous conviendra le mieux. C’est par la découverte des tendances actuelles, des bonnes pratiques, des freins potentiels et d’exemples concrets qu’elles vous permettront d’approfondir vos connaissances et de faire des choix éclairés. Une stratégie réfléchie contribuera à faire vivre une aventure inspirante et équitable à vos employés compétents.

L’une des plus grandes alliées de la performance est sans aucun doute la reconnaissance. Découvrez comment l’entreprise Dessercom, spécialisée en services préhospitaliers d’urgence et en transport médical, qui compte près de 1200 employés partout au Québec, parvient créer une culture de reconnaissance personnalisée et basée sur les besoins de chacun. Grâce à un savant mélange de pratiques formelles et informelles, judicieusement appuyées par la technologie, l’entreprise a su intégrer la reconnaissance au cœur du quotidien de ses gestionnaires et collaborateurs dans un esprit d’accompagnement et de développement.  

Le rôle d’un.e gestionnaire n’est pas toujours facile à tenir, en particulier quand vient le temps d’évaluer la contribution. Philippe Zinser offre un mode d’emploi pour aborder avec confiance les situations délicates. Explorez avec lui l'art des conversations difficiles et le rôle crucial du courage managérial dans le quotidien d’un gestionnaire. Découvrez comment se préparer à mener des discussions qui peuvent être inconfortables et à gérer ses émotions, tout en fournissant une rétroaction constructive.