Marché de la défense

Les investissements en défense annoncés au Canada sont considérables, mais comment se traduiront-ils concrètement pour les entreprises d’ici? Quels secteurs seront particulièrement sollicités, à quels horizons et dans quel contexte d’approvisionnement? En 15 minutes, faites le point sur les principaux changements qui redessinent le marché canadien de la défense et sur les données à connaître pour mieux comprendre les occasions qui se présentent aux entreprises québécoises et les enjeux qui façonneront les prochaines années. 

Face à la hausse des investissements en défense et à la réorganisation des chaînes d'approvisionnement mondiales, les occasions se multiplient pour les entreprises québécoises. Fort de son expertise terrain, Investissement Québec travaille à rapprocher les entreprises des grands donneurs d'ordres, à favoriser leur accès au marché et à soutenir leur croissance grâce à l'accompagnement et au financement. L'occasion de faire le point sur les perspectives du marché, les défis à relever et les outils disponibles pour transformer les occasions en croissance. 

Cette discussion entre Inno-centre, Safran et Limosa fournit aux PME un mode d’emploi concret pour comprendre, approcher et intégrer la chaîne d’approvisionnement d’un grand donneur d’ordres privé. Elle est basée sur les attentes réelles de Safran et sur le parcours vécu par Limosa.

Le responsable régional de la sécurité de l'information aux Amériques pour l'entreprise de transport CMA CGM partage avec vous son retour d'expérience sur le parcours de certification cyber CMMC pour les États-Unis et sur son arrimage avec la certification canadienne. Il témoigne des difficultés rencontrées, des erreurs commises, des apprentissages en cours de route et des réussites finales.

L’entreprise de développement de logiciels sur mesure Spiria travaille depuis sept ans avec l'industrie de la défense canadienne. Inspirez-vous de ses apprentissages, erreurs et réussites pour amener votre entreprise à y tirer son épingle du jeu elle aussi. Dans cette entrevue, Daniel Thibault partage ce qu'il a appris sur le terrain, surtout comment des capacités existantes peuvent répondre à des besoins opérationnels critiques sans repartir de zéro. 

Patrice Lavoie, chef de la stratégie et des investissements chez Tessellate Robotics, partage les apprentissages tirés de la création de Northern UxV, un consortium réunissant des expertises complémentaires pour répondre à des besoins de la défense en systèmes autonomes terrestres et aériens. Découvrez dans quelles circonstances regrouper des forces devient un levier, comment choisir les bons partenaires et quelles conditions réunir pour bâtir une offre crédible et pertinente.

Logistik Unicorp et Mawashi, deux partenaires du secteur de la défense, partagent comment leur collaboration a permis de faire évoluer leur offre et de mieux se positionner face aux occasions du marché. À partir de leur expérience, la présentation aborde les pratiques qui aident des entreprises à tirer leur épingle du jeu : s’entourer d’expertises complémentaires, s’aligner sur les priorités du Canada et faire preuve de proactivité pour innover et répondre aux besoins à venir. 

Dans le cadre de la modernisation de l’Armée canadienne, le brigadier-général Mark Parsons présente les principales priorités visant à adapter les capacités, la structure et la préparation opérationnelle des Forces armées canadiennes (FAC) aux exigences des conflits contemporains. Il abordera notamment l’évolution de la force terrestre, l’intégration de nouvelles capacités et technologies, ainsi que l’adaptation des modèles de préparation et de génération de la force. Cette transformation vise à renforcer la capacité des FAC à répondre aux défis de sécurité actuels et futurs, au Canada comme à l’étranger.

Deux représentants de fournisseurs établis du secteur de la défense vous partagent ce que leur entreprise exige de ses propres fournisseurs, en termes de fiabilité, de capacités, de conformité et de sécurité, dans le cadre de l'accomplissement de contrats en défense. Ils expliquent aussi dans quelles circonstances et comment une PME peut être aidée par son client potentiel plus grand à obtenir ce qui lui manque. De plus, ils vous donnent des pistes pour leur faire connaître votre entreprise et des moyens pour connaître à temps leurs besoins à satisfaire.