Description

Dans le monde du travail, les tensions et désaccords sont inévitables. Ce qui fait la différence, c’est la façon dont nous les abordons. Cette formation immersive vous offre des outils concrets pour prévenir et désamorcer les conflits, tout en transformant les situations tendues en occasions d’apprentissage et de collaboration. 


À travers des mises en situation pratiques et des exercices de négociation, vous expérimenterez des techniques qui vous permettront de gérer vos émotions, de mieux comprendre celles des autres et de désamorcer les escalades avant qu’elles ne dégénèrent. Vous découvrirez aussi comment formuler votre point de vue avec clarté et respect, tout en favorisant une résolution durable et bénéfique pour toutes les parties. 


L’objectif : repartir avec des stratégies concrètes pour gérer les conversations difficiles avec assurance et transformer les tensions en leviers de cohésion et de performance collective. 


Transformez les tensions en occasions d’apprentissage et de cohésion grâce à des techniques éprouvées de communication et de gestion de conflits.

Objectifs

À la fin de la formation, vous serez en mesure de :

  • Identifier les causes profondes d’une situation conflictuelle et agir sur celles-ci
  • Mettre en pratique des stratégies pour désamorcer les tensions et prévenir l’escalade
  • Exprimer votre point de vue de manière claire et constructive
  • Distinguer la négociation d’influence (interpersonnelle et interne) de la négociation contractuelle ou syndicale
  • Soutenir un collègue dans la préparation et la gestion d’une situation tendue ou conflictuelle

À qui s'adresse cet événement

Aux gestionnaires, cadres intermédiaires et chefs d’équipe qui souhaitent développer leurs habiletés pour gérer des situations délicates et améliorer la qualité des relations au sein de leurs équipes. Elle est également destinée à la relève managériale et aux employé·es à fort potentiel qui veulent apprendre à intervenir avec tact et influencer positivement, même sans détenir d’autorité formelle.

Pourquoi participer?
  • Réduire l’impact négatif des conflits sur la performance et le climat de travail
  • Outiller les leaders pour prévenir et désamorcer les situations difficiles
  • Développer une culture d’écoute, de respect et de collaboration durable.
Informations pratiques
  • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
  • Tarifs de groupe ou achats multiples :  obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 6 billets ou plus.
  • Taxes en sus.
  • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
  • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
  • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

PROGRAMME DE L'ÉVÉNEMENT

Module 1
Comprendre le conflit
Définir ce qu’est un conflit : sources, perceptions et escalade Modèle TRIP et biais perceptuels Exercices pratiques : X et Y, Tangram, Romuald
Présenté par :
Francis Painchaud, D.Ps.
Psychologue du travail et des organisations, Chargé de cours — UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE ET FP Consultants
Module 2
Agir avec impact dans une situation tendue
L’importance de la relation dans la gestion des conflits Bases de la négociation et obstacles à l’entente Écoute active et feedback constructif Exercices pratiques : Astéroïdes, atelier d’écoute active Topics Change
Présenté par :
Francis Painchaud, D.Ps.
Psychologue du travail et des organisations, Chargé de cours — UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE ET FP Consultants