Cybersécurité
745.00$
Êtes-vous prêts quand l'attaque frappe?
01 décembre 2026 à 09h00
Présentiel
Places disponibles
Cybersécurité
Présentiel
745.00$
Objectifs
À qui s'adresse cet événement
Informations pratiques
- La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.
- Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 6 billets ou plus.
- Taxes en sus.
- Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
- Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%.
- Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.
Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.
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PROGRAMME DE L'ÉVÉNEMENT
8h15
Accueil des participants
9h00
9h05
9h15
Allocution
Allocution
100 000 $ de rançon et plus rien à diffuser : survivre à une cyberattaque quand on n’est pas une multinationale
Une cyberattaque. Une demande de rançon de 100 000 $. Et soudainement, plus rien à diffuser. Lorsque CHOC FM est frappée, Michel Cloutier et son équipe doivent réagir rapidement, sans disposer des ressources d’une grande organisation. Comment prendre les bonnes décisions en pleine crise? Qui appeler? Que faut-il prioriser? Et surtout, comment reprendre ses activités et éviter que cela se reproduise? À travers son expérience, Michel Cloutier revient sans filtre sur l’attaque, les décisions prises dans l’urgence et les leçons qui ont transformé la façon dont son organisation se prépare aujourd’hui.
Une cyberattaque. Une demande de rançon de 100 000 $. Et soudainement, plus rien à diffuser. Lorsque CHOC FM est frappée, Michel Cloutier et son équipe doivent réagir rapidement, sans disposer des ressources d’une grande organisation. Comment prendre les bonnes décisions en pleine crise? Qui appeler? Que faut-il prioriser? Et surtout, comment reprendre ses activités et éviter que cela se reproduise? À travers son expérience, Michel Cloutier revient sans filtre sur l’attaque, les décisions prises dans l’urgence et les leçons qui ont transformé la façon dont son organisation se prépare aujourd’hui.
9h45
Allocution
Allocution
Quand et comment faire appel aux autorités?
Lorsqu'une cyberattaque frappe une organisation, les premières heures sont déterminantes. Cette présentation aborde les gestes à poser dès les premiers signes d'incident, les informations à préserver pour assurer une intervention efficace, ainsi que le moment approprié pour communiquer avec les autorités et ce à quoi s'attendre par la suite. Elle fait aussi la lumière sur ce que la Sûreté du Québec peut réellement faire dans ce type de situation : son rôle, ses moyens d'action et les limites de son intervention.
Lorsqu'une cyberattaque frappe une organisation, les premières heures sont déterminantes. Cette présentation aborde les gestes à poser dès les premiers signes d'incident, les informations à préserver pour assurer une intervention efficace, ainsi que le moment approprié pour communiquer avec les autorités et ce à quoi s'attendre par la suite. Elle fait aussi la lumière sur ce que la Sûreté du Québec peut réellement faire dans ce type de situation : son rôle, ses moyens d'action et les limites de son intervention.
Présenté par :
Marc-André Piché
Responsable division des enquêtes spécialisées en cybercriminalité et crimes financiers — SÛRETÉ DU QUÉBEC
10h15
Pause-café
10h35
Allocution
Allocution
Vos obligations légales dans les premières heures
Lorsqu’une cyberattaque survient, les décisions prises dans les premières heures peuvent avoir des conséquences juridiques importantes. Quels incidents doivent être signalés? À qui et dans quels délais? Quelles informations faut-il documenter et préserver? Cette intervention donnera aux organisations les principaux repères pour comprendre leurs obligations en matière de protection des renseignements personnels et coordonner leurs actions avec les équipes TI, la direction et les autorités.
Lorsqu’une cyberattaque survient, les décisions prises dans les premières heures peuvent avoir des conséquences juridiques importantes. Quels incidents doivent être signalés? À qui et dans quels délais? Quelles informations faut-il documenter et préserver? Cette intervention donnera aux organisations les principaux repères pour comprendre leurs obligations en matière de protection des renseignements personnels et coordonner leurs actions avec les équipes TI, la direction et les autorités.
Présenté par :
Expert.e juridique À venir
Expert.e juridique
11h05
Simulation Phase 1 | Quelles décisions prendre dans les premières heures
Une cyberattaque frappe votre organisation. Certains systèmes deviennent indisponibles, des activités suspectes sont détectées et l’ampleur de l’incident demeure incertaine. Par où commencer?
Plongés dans une mise en situation évolutive, les participants devront prendre les décisions qui s’imposent dans les premières heures : déterminer les priorités, mobiliser les bonnes personnes, limiter les impacts et décider quand faire appel aux ressources externes et aux autorités. Une simulation concrète pour tester ses réflexes lorsque chaque décision compte.
Une cyberattaque frappe votre organisation. Certains systèmes deviennent indisponibles, des activités suspectes sont détectées et l’ampleur de l’incident demeure incertaine. Par où commencer?
Plongés dans une mise en situation évolutive, les participants devront prendre les décisions qui s’imposent dans les premières heures : déterminer les priorités, mobiliser les bonnes personnes, limiter les impacts et décider quand faire appel aux ressources externes et aux autorités. Une simulation concrète pour tester ses réflexes lorsque chaque décision compte.
12h00
Dîner
13h15
Allocution
Allocution
Après la brèche : comment BAnQ a reconstruit sa résilience numérique
En 2021, BAnQ a été frappée par une cyberattaque d'envergure qui a forcé l'organisation à revoir en profondeur ses façons de faire. Dans cette présentation, Alexandre Lupien partage un retour d'expérience concret sur les changements apportés à l'architecture technologique, sur l'évolution de la gouvernance et de la préparation en matière de cybersécurité, ainsi que sur les coûts réels (financiers et organisationnels) de cette transformation. Il est aussi question des compromis à faire et des priorités à revoir lorsque la résilience numérique devient un impératif. Un témoignage rare et sans détour sur ce que signifie vraiment se relever d'une cyberattaque.
En 2021, BAnQ a été frappée par une cyberattaque d'envergure qui a forcé l'organisation à revoir en profondeur ses façons de faire. Dans cette présentation, Alexandre Lupien partage un retour d'expérience concret sur les changements apportés à l'architecture technologique, sur l'évolution de la gouvernance et de la préparation en matière de cybersécurité, ainsi que sur les coûts réels (financiers et organisationnels) de cette transformation. Il est aussi question des compromis à faire et des priorités à revoir lorsque la résilience numérique devient un impératif. Un témoignage rare et sans détour sur ce que signifie vraiment se relever d'une cyberattaque.
13h45
Démo
Démo
Simulation Phase 2 | La crise se poursuit : comment assurer la continuité et préparer la reprise ?
L’incident n’est pas terminé. Des activités demeurent perturbées, de nouvelles informations émergent et les attentes des employés, des clients et des partenaires se font pressantes.
Dans la suite du scénario amorcé en matinée, les participants devront maintenant arbitrer leurs priorités : quelles activités rétablir en premier? Comment communiquer? Où investir ses efforts et ses ressources? Une simulation pour passer de la gestion immédiate de la crise à la continuité des activités, puis aux décisions qui permettront de renforcer durablement la résilience de l’organisation.
L’incident n’est pas terminé. Des activités demeurent perturbées, de nouvelles informations émergent et les attentes des employés, des clients et des partenaires se font pressantes.
Dans la suite du scénario amorcé en matinée, les participants devront maintenant arbitrer leurs priorités : quelles activités rétablir en premier? Comment communiquer? Où investir ses efforts et ses ressources? Une simulation pour passer de la gestion immédiate de la crise à la continuité des activités, puis aux décisions qui permettront de renforcer durablement la résilience de l’organisation.
14h30
Pause-café
14h50
Allocution
Allocution
Communiquer quand on ne sait pas encore tout
Que dire lorsqu'une cyberattaque devient visible, mais que l'organisation ne connaît pas encore son ampleur? Employés, clients, fournisseurs, médias : qui informer, quand et comment? À partir de situations concrètes, découvrez comment organiser les communications, préserver la confiance et éviter que l'incertitude technique se transforme en crise réputationnelle.
Que dire lorsqu'une cyberattaque devient visible, mais que l'organisation ne connaît pas encore son ampleur? Employés, clients, fournisseurs, médias : qui informer, quand et comment? À partir de situations concrètes, découvrez comment organiser les communications, préserver la confiance et éviter que l'incertitude technique se transforme en crise réputationnelle.
Présenté par :
Expert.e en communication À venir
Expert·e en communication
15h30
Atelier
Atelier
Et si la cyberattaque survenait demain matin : seriez-vous prêts?
Avant de repartir, faites le point sur la capacité de votre organisation à réagir à une cyberattaque. À travers une série de questions concrètes, identifiez les angles morts de votre préparation et les décisions à prendre en priorité. Vous repartirez avec les bonnes questions à poser à votre comité de direction pour passer de la sensibilisation à l'action.
Avant de repartir, faites le point sur la capacité de votre organisation à réagir à une cyberattaque. À travers une série de questions concrètes, identifiez les angles morts de votre préparation et les décisions à prendre en priorité. Vous repartirez avec les bonnes questions à poser à votre comité de direction pour passer de la sensibilisation à l'action.
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