Description

Le problème n'est plus l'accès à l'IA. C'est de savoir quoi en faire stratégiquement.

Dans la majorité des entreprises, les outils sont là. Les expérimentations sont lancées, mais les décisions structurantes restent floues : où investir, quoi prioriser, jusqu'où automatiser et comment encadrer les risques.


Cette formation place les dirigeant·es devant les choix stratégiques liés à l'IA générative et agentique qu'ils ne peuvent plus repousser. À travers des études de cas, des ateliers structurés et des outils d'aide à la décision, vous développerez une lecture claire des différents niveaux d'intégration de l'IA, des outils génératifs aux agents autonomes, pour arbitrer de façon cohérente avec vos objectifs d'affaires.


La formation aborde également les conditions essentielles à une adoption durable : gouvernance, qualité des données, architecture technologique, cybersécurité et gestion des risques.


Vous repartez avec des livrables concrets et immédiatement activables.


Passez de l’exploration à l’exécution, en évitant les erreurs coûteuses d’une adoption non encadrée.


Note : Places limitées afin de favoriser les échanges approfondis et les ateliers décisionnels.

Objectifs

  • Comprendre les différentes approches d’intégration de l’IA (GenAI, agents, solutions custom) et leurs implications organisationnelles.
  • Identifier et prioriser les opportunités d’IA à forte valeur dans leur organisation.
  • Structurer un plan d’action réaliste pour déployer un premier projet IA.

À qui s'adresse cet événement

Aux dirigeant·es, cadres supérieurs et gestionnaires impliqués dans la transformation numérique ou l’intégration de l’intelligence artificielle, notamment aux CEO, COO, CIO, CTO, vice-président·es transformation numérique, directeur·rices innovation ou opérations, ainsi qu’aux responsables TI, données ou innovation.

Elle est particulièrement pertinente pour les organisations ayant déjà expérimenté certains outils d’IA et qui souhaitent structurer leur stratégie d’adoption.

Informations pratiques
  • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
  • Tarifs de groupe ou achats multiples :  obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 6 billets ou plus.
  • Taxes en sus.
  • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
  • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
  • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

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PROGRAMME DE L'ÉVÉNEMENT

8h15
Accueil des participant·es
9h00
Poser le cadre stratégique
Comprendre le rôle réel de l’IA dans l’organisation : GenAI, agents et solutions sur mesure Identifier où la valeur se crée dans votre entreprise Clarifier les décisions à prendre dans les 90 prochains jours
Présenté par :
Christine Pednault-Berthelot
Fondatrice et présidente — Triba Intelligence Collective
Mathieu Marcotte
Chef de pratique, Gouvernance de l'IA — TRIBA INTELLIGENCE COLLECTIVE
10h20
Pause
10h35
Préserver la capacité humaine à l’ère de l’IA
Cas d’usage réels de l’IA dans les fonctions clés (finance, RH, opérations, marketing) Niveaux d’intégration : outils, copilotes et intégration aux systèmes d’information Évaluer la valeur, l’effort et les risques des initiatives IA
Présenté par :
Christine Pednault-Berthelot
Fondatrice et présidente — Triba Intelligence Collective
12h00
Dîner
13h00
Transformer les processus, pas seulement les outils
Repenser les processus autour des capacités de l’IA Identifier les rôles humains et les zones d’automatisation Comprendre les conditions organisationnelles nécessaires à l’adoption
Présenté par :
Christine Pednault-Berthelot
Fondatrice et présidente — Triba Intelligence Collective
14h30
Pause
14h45
Atelier
Identifier les opportunités à forte valeur
Analyser les tendances, les contraintes et les attentes du marché Formuler 3 à 5 opportunités d’application de l’IA Préciser la valeur potentielle et les prérequis
Présenté par :
Christine Pednault-Berthelot
Fondatrice et présidente — Triba Intelligence Collective