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Prix: Gratuit
Description
Les entreprises manufacturières qui multiplient les acquisitions doivent relever un défi de taille : harmoniser leurs systèmes, leurs processus et leurs données. Sans cette fondation, les initiatives en intelligence artificielle peinent à produire les résultats attendus.
À partir du cas de Fenplast, découvrez comment un manufacturier québécois a structuré sa transformation numérique afin de soutenir sa croissance et préparer l'adoption de l'IA. Vous repartirez avec des repères concrets pour évaluer la maturité de votre organisation et prioriser les prochaines étapes.
Objectifs
Comprendre les fondations d'une organisation prête pour l'IA
Repérer les signes de fragmentation des systèmes et des données
Découvrir une approche progressive d'harmonisation à l'échelle de l'entreprise
Évaluer la maturité numérique de son organisation avant d'investir en IA
Vice-présidents, directeurs et gestionnaires en finance, opérations, logistique et technologies de l'information d'entreprises manufacturières ou de distribution.
Comprendre les fondations d'une organisation prête pour l'IA
Repérer les signes de fragmentation des systèmes et des données
Découvrir une approche progressive d'harmonisation à l'échelle de l'entreprise
Évaluer la maturité numérique de son organisation avant d'investir en IA
Vice-présidents, directeurs et gestionnaires en finance, opérations, logistique et technologies de l'information d'entreprises manufacturières ou de distribution.
