CONFÉRENCE | 5E ÉDITION

Transformation numérique secteur manufacturier

Se transformer pour mieux affronter les changements

7 avril 2021 | 8h30 à 16h En ligne

Prix:
595$

Vous êtes sur la voie de la transformation numérique. Toutefois, la pandémie et la crise économique ont soit freiné, soit accéléré votre virage numérique. L’automatisation de vos procédés et l’intégration de nouvelles technologies sont toutefois devenues des incontournables pour votre pérennité. Cette édition vous présentera outils, stratégies et solutions pour vous aider à augmenter votre productivité, votre efficacité et votre compétitivité en dépit d’une crise qui perdure. 


IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 6 avril à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.


Différé de la conférence disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement).


Objectifs

Cet événement vise à aider les entreprises manufacturières à prendre concrètement le virage numérique. Dans un contexte de crise sanitaire et de ralentissement économique, les entreprises doivent plus que jamais automatiser leurs procédés afin de rentabiliser leurs activités et optimiser le travail des équipes. Cette édition présentera les meilleures stratégies, outils et solutions pour maximiser la productivité, la compétitivité afin de reprendre le chemin de la croissance.

À qui s’adresse cet événement

PDG/ Directeurs généraux / Directeurs des opérations / Directeurs fabrication / Directeurs HSEQ et Développement durable / Directeurs production / Directeurs R&D, innovation, Directeur maintenance / fiabilité Directeurs et responsables transition numérique / Directeurs industriel, technique, méthode /Directeurs qualité / Directeurs ingénierie / Directeurs exploitation / Directeurs de division ou business unit / Directeurs et responsables d’usine

  • Réussir le virage numérique dans un contexte de crise sanitaire et économique
  • Mieux comprendre les outils 4.0 afin de les arrimer aux enjeux d’affaires de l’entreprise
  • Élaborer un plan de transformation numérique adapté à la réalité de l’entreprise
  • Optimiser les opérations, les procédés et les activités grâce à un virage numérique réussi


En partenariat avec
Programme de la journée :

08:30

09:00

09:15

ÉTUDE DE CAS

Un bâtiment ultra-équipé, muni de robots et autre machinerie de pointe. Afin de produire les meilleurs systèmes de chauffage, SBI a vu grand : l’entreprise s’est dotée d’infrastructures de classe mondiale, dont plus de 10 000 pieds carrés sont réservés à la recherche et au développement.

Apprenez comment SBI a : 

    Utilisé une méthode matricielle pour établir les priorités de sa transformation numérique favorisant ainsi l’adhésion du personnel et l’obtention de meilleurs résultats financiers ;

    Intégrer l’internet des objets, la collecte de données sur des équipements et développer des algorithmes de prédiction des ventes ;

    Mis l’emphase sur les profils de compétences à intégrer dans ses équipes de développement. 


Jean-François Cantin
Vice-président SBI INTERNATIONAL

09:45

ÉTUDE DE CAS

Lors de son virage technologique amorcé en 2015, le Groupe Marcelle a numérisé la presque totalité de ses opérations manufacturières. L'entreprise a débuté sa transition en bâtissant sa propre plateforme SIOL (Système informatisé d'ordonnancement de la livraison) à même leur ERP (Oracle JD Edwards). Cette transition a permis à l'entreprise de centraliser toutes ses opérations et ses transactions relatives aux bons de travail. Apprenez :

  • Les principes directeurs de la numérisation de processus d'affaires ;
  • Comment entreprendre le virage quand tout est dans tout ;
  • Comment s’assurer que nous sommes dans la bonne direction ;
  • Comment cartographier les flux d'informations de fabrication afin d'y voir clair ;
  • Les leçons tirées par Groupe Marcelle pour réussir son projet de digitalisation.



Philippe Proulx
Directeur principal, transformation organisationnelle GROUPE MARCELLE INC.

10:15

10:30

EXPERTISE

La transformation numérique est inévitable pour se démarquer et demeurer concurrentiel. Cependant, elle constitue un changement important pour vos ressources humaines. Il est donc stratégique et nécessaire de susciter la réflexion. L’adhésion des équipes dans la transformation numérique doit être accompagnée d’une gestion du changement qui passe par une mobilisation non contraignante. 

Josée Blondin
Psychologue organisationnelle, conseillère accréditée ADRIQ

11:00

ÉTUDE DE CAS

Lors d’une transition numérique, plusieurs étapes se chevauchent parce que certains procédés sont plus faciles à intégrer que d’autres. Pour les chantiers Chibougamau, ce sont les besoins actuels qui guident le niveau de transformation de l’entreprise. Les objectifs sont établis à moyen long terme. Apprenez : 

  • Comment la courbe d’apprentissage de la transformation est guidée par le transfert des savoir-faire vers le numérique ;
  • Comment identifier le rythme nécessaire à la transformation ;
  • Comment le niveau de développement technologique dépend du savoir-faire, de l’esprit collaboratif du personnel et des technologies disponibles. 



11:45

ALLOCUTION PARTENAIRE

Incontournables de nos jours, les capteurs optiques se retrouvent à plusieurs étapes opérationnelles de l’industrie manufacturière. Que ce soit pour détecter des défauts invisibles à l’œil nu sur des pièces critiques, fournir la représentation 3D juste de l’espace environnant à un robot collaboratif, ou monitorer localement en continu la température et l’humidité sur un équipement de production, ils rendent la fabrication intelligente plus accessible que l'on pense.

Découvrez : 

  • Quelles applications les capteurs rendent-ils possibles ; 
  • Quels sont les bénéfices attendus ;
  • Quelles sont les fonctionnalités avancées des capteurs optiques ;
  • Comment gérer les flux de données provenant des capteurs optiques.


Mario Simard
Directeur unité d'affaires – Manufacturier avancé INO
Donald Prevost
Gestionnaire de solutions INO

12:15

13:00

EXPERTISE

Découvrez les technologies émergentes et les modèles d'affaires numériques qui permettront à votre entreprise de transformer ses principales fonctions de production. Apprenez sur les : 

    Enjeux d'affaires et orientations stratégiques liés à l'intégration des technologies émergentes dans les opérations ;

    Enjeux liés à la gestion des ressources humaines dans ce contexte de changements profonds.


13:30

ALLOCUTION PARTENAIRE

Les nouvelles technologies fusent de toutes parts et il est souvent difficile de s'y retrouver. Par où commencer une transformation numérique est toujours une question complexe à répondre et nous vous partagerons quelques-unes de nos astuces pour y parvenir. Laissez-vous inspirer par des exemples concrets et des projets novateurs réalisés par des entreprises d'ici et grâce à la vision d'entrepreneurs et de gestionnaires bien de chez nous!

Hugues Foltz
Associé, vice-président exécutif VOOBAN

14:00

DISCUSSION

Une discussion avec trois profils professionnels très différents : un financier, une accompagnatrice institutionnelle et un fournisseur technologique pour démystifier les façons de déployer un processus d’investissement dans les nouvelles technologies manufacturières. Échangez avec des expert.es sur : 

    Le ROI de l’innovation dans le secteur manufacturier ;

    Le processus d’investissement dans les technologies de transformation ;

    L’accompagnement disponible au Québec ;

    Les nouveaux modèles d’affaires menant à l’innovation.



Geneviève Lefebvre
Directrice transformation numérique CRIQ - INVESTISSEMENT QUÉBEC
Éric Bergeron
Président-directeur général et fondateur FLYSCAN SYSTEM

14:45

15:00

EXPERTISE

Le Design Thinking est une approche d’innovation incontournable qui permet de fertiliser avec succès les dimensions de désirabilité, faisabilité et viabilité. Si l’on fait souvent rimer transformation numérique avec technologie, on devrait la faire davantage rimer avec adhésion, adoption et création de valeur. Les technologies sont là, il s’agit maintenant de savoir comment les intégrer. Découvrez comment le Design Thinking maximise les chances de réussite des projets de transformation numérique dans le secteur manufacturier.

Stéphanie Bacquère
Associée déléguée SIA PARTENAIRES

15:30

15:45

Informations et paiement

    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
    • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


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