CONFÉRENCE | 14E ÉDITION

Santé psychologique au travail

Être un gestionnaire proche de ses équipes en mode hybride : mission possible !

5 octobre 2021 | 8h30 à 15h30
Important : la billetterie ferme à 11h30 la veille de l'événement
En ligne
Prix:
645$

L’automne sonne le retour au travail des employés en mode hybride. Adaptation à la nouvelle normalité, épuisement des équipes, conciliation travail-famille : Le terrain est propice à l'éclosion d'une deuxième vague de problèmes de santé mentale, après celle engendrée par le confinement. 

Plus de la moitié des Canadiens se sentent anxieux à l’idée de revenir à la vie d’avant la pandémie (Léger). Et plus de 4 travailleurs sur 10 disent être plus épuisés au travail aujourd’hui qu’il y a un an en raison de leur charge de travail (Robert Half).  

Dans ce contexte, comment assurer un retour au travail sain et sécuritaire pour la santé psychologique des employés ?  Comment ajuster les attentes face à la performance et mobiliser des équipes en présentiel comme à distance ? Quels sont les facteurs de succès pour bâtir une culture pérenne de prévention des risques psychosociaux ? 

Inspirez-vous des initiatives d'organisations chefs de file et des analyses d'experts en santé mentale. Découvrez des outils concrets de prévention transposables dans votre environnement de travail. Repérez des occasions d'innover et de vous réinventer pour donner du sens à la crise et bâtir une culture d'entreprise mobilisante et engageante.

Objectifs

  • Découvrir des outils concrets pour gérer la santé mentale des employés
  • Favoriser le bien-être et la mobilisation des équipes en mode hybride
  • Faciliter la conciliation travail-vie personnelle
  • Trouver l’équilibre entre santé psychologique et performance 
  • Favoriser une culture d’entreprise à l’écoute des employés 

À qui s’adresse cet événement

Cette conférence peut s'adresser aux dirigeants / VP / directeurs / conseiller / chef / gestionnaire en : RH, Promotion de la santé, Mieux-être, Santé et sécurité / SST, Santé au travail, Expérience employé, Gestion du talent, Développement organisationnel, Programme d’aide aux employés / PAE, Assurances collectives, Gestion des invalidités, Rémunération globale, Avantages sociaux, Psychologue du travail, Communication interne, Responsable syndical.

Elle peut également s'adresser aux assureurs, services conseil en assurances collectives, services conseil en programme d’aide aux employés (PAE), services conseils en gestion de la santé (ergonomie, réadaptation, kiné), éducation financière en entreprise, psychologie industrielle, bureaux d'avocats (spécialisés en droit du travail), logiciels : calculs des coûts de l'absentéisme, du rendement, etc.

  • Repérez les stresseurs et évaluez leurs impacts sur les équipes
  • Ouvrez le dialogue sur la charge mentale individuellement avec les employés
  • Mobilisez et fidélisez les travailleurs en mode hybride
  • Gérez les attentes face à la performance
  • Mettez en place des initiatives durables qui perdureront après la crise
Partenaire allocution
Partenaire visibilité
Programme

08h30

Carole Le Hirez
Stratège contenu sénior
GROUPE CONTEX

08h40

Marie-Claude Pelletier
Présidente
GLOBAL WATCH

08h55

ALLOCUTION

Les études sont unanimes : la pandémie de covid-19 aura laissé des traces sur la santé mentale des travailleurs. Les organisations devront tenir compte de cette réalité au cours des mois à venir afin d’être en mesure d’outiller adéquatement les gestionnaires et les employés, et de répondre à la fois aux besoins individuels et organisationnels. 

Inspirez-vous des informations contenues dans les études réalisées au cours de la dernière année faisant état de la santé mentale des travailleurs pour mieux vous préparer à relever les défis qui vous attendent en lien avec la santé mentale :

  • Comment se porte la santé mentale des travailleurs à l’issue de la pandémie mondiale ?
  • Quels sont les plus grands stresseurs rapportés par les travailleurs ?
  • Quels sont les impacts anticipés de l’état de santé mentale des travailleurs sur les milieux de travail ?
  • Quelles pratiques de gestion peuvent contribuer à une meilleure santé mentale dans le contexte actuel de retour vers la normalité ?
Joelle Carpentier
Professeure - Département d’organisation et ressources humaines
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL

09h25

DISCUSSION

Après la première vague de détresse psychologique qui a frappé les travailleurs pendant le confinement, le retour au travail annonce une deuxième vague tout aussi dévastatrice. L’erreur serait de vouloir reprendre les choses là où on les a laissées avant la pandémie. Le travail en mode hybride, l’essoufflement des équipes, la conciliation travail famille, l’adaptation à la nouvelle normalité forment un cocktail explosif pour la santé mentale des gestionnaires et des employés. Invalidités, présentéisme, démotivation, perte de performance : comment innover et se réinventer pour donner du sens à la crise ?

  • Stress et isolement : trouver les mots justes pour en parler ;
  • Espaces et environnements de travail facilitants ;
  • Positionner le discours stratégique sur la santé mentale ; 
  • Santé mentale du gestionnaire.  

Animée Par

Marie-Claude Pelletier
Présidente
GLOBAL WATCH
Rose-Marie Charest
Présidente
ROSE-MARIE CHAREST COMMUNICATION
Marie-Ève Champagne
Spécialiste Santé, Sécurité et Mieux-Être au travail
NUCLÉI CONSEILS
Marie-Claude Poliquin
Conseillère principale, Mieux-être organisationnel
BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU CANADA

10h25

10h40

ALLOCUTION PARTENAIRE

OFFERT PAR

Marie-Chantal Côté
Vice-présidente, Développement de marché, Garanties collectives
SUN LIFE

11h10

EXPERTISE

Dans l’environnement actuel, où les incertitudes et les nouveautés sont votre pain quotidien, il devient plus difficile de cibler les besoins et de construire des programmes de santé psychologique et des plans d’action durables. Le manque de visibilité sur le futur est hautement anxiogène pour les équipes et contribue à augmenter le stress et la charge mentale.

Les approches collaboratives telles que le World Café, le Forum ouvert ou l’Enquête appréciative permettent de concevoir de nouvelles formes d’interventions en santé psychologique dans l’action. Mais comment appliquer cette démarche au quotidien ?

Découvrez comment le développement organisationnel dialogique peut vous aider à soutenir les équipes dans les changements liés au retour au travail en mode hybride, notamment : 

  • Le partage du leadership et l’orientation vers le futur par des processus de coconstruction ;
  • Des outils de gestion et de recommandations managériales afin d’apprivoiser l’incertitude ;
  • Des approches collaboratives pour concevoir de nouvelles interventions en santé psychologique ;
  • Une compréhension renouvelée des changements favorisant le bien-être au travail.
Nathalie Lemieux
Professeur en développement organisationnel
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL (UQAM)

11h40

EXPERTISE

En contexte d’organisation et de suivi à la transition au mode de travail hybride, il est primordial d’engager le dialogue avec les employés sur une base individuelle afin d’évaluer les facteurs favorisant ou limitant leur bien-être. Cependant, vous n’avez pas toujours les informations requises pour le faire. 

Découvrez pourquoi et comment vous outiller pour amorcer et poursuivre le dialogue avec les membres de vos équipes sur leur expérience afin de favoriser leur bien-être en télétravail et en mode hybride.

Isabelle Lipari
Vice-présidente développement et contenus
GLOBAL-WATCH

12h

13h

ÉTUDE DE CAS

En cette période d’adaptation à une nouvelle normalité, Hydro-Québec a dû planifier un passage de retour progressif au bureau à un mode hybride de télétravail. Ce changement de cap délicat et surtout complètement nouveau, a été grandement facilité par la culture de bienveillance actuellement soutenue et mise de l’avant par la haute direction pour rendre cette transition la plus simple possible pour les employés. Découvrez le retour d’expérience vécue par Hydro-Québec à travers les quatre piliers de la stratégie santé mieux-être déployée à l’interne :   

  • Les stratégies d’adaptation ;
  • La gestion des émotions ;
  • La saine gestion des relations ;
  • La gestion de son énergie.



Justine Granger
Conseillère corporatif santé et sécurité
HYDRO QUÉBEC
Catherine Mercier
Conseillère projets en ressources humaines
HYDRO QUÉBEC

13h30

DISCUSSION

Découvrez des initiatives d’entreprises qui ont su créer et maintenir le lien de proximité avec leurs équipes. Voyez comment elles ont profité de la pandémie pour saisir des opportunités de hausser le dialogue sur la santé mentale à un niveau stratégique dans l’organisation.

  • Comment mettre en place des occasions d’écoute et d’échange entre les équipes
  • Les impacts du lien de proximité sur l’attraction et la mobilisation
  • Comment les pratiques en santé mieux-être s’inscrivent dans le retour au travail
  • Une occasion de redéfinir le contrat social entre l’employeur et l’employé 

Animée Par

Sarah Leblanc
Conseillère en développement organisationnel
Marie-Audrey Dombrowski
Partenaire Expérience Humaine - spécialiste D.O.
GROUPE OPTEL
Elyse Dubois
Première coordonnatrice, Mieux-être des employés et programme d'aide
CBC/Radio-Canada

14h15

14h30

EXPERTISE

Le présentéisme au travail, qui consiste à travailler avec un problème de santé physique ou psychologique, est un phénomène coûteux et considéré comme néfaste pour la santé. Et si, lorsque l’environnement de travail est favorable, le présentéisme pouvait être un choix durable et positif pour la santé mentale et la performance au travail ? Cette présentation propose une perspective nouvelle sur le sujet. À travers les résultats d’une étude sur la santé mentale menée pendant la pandémie auprès des travailleurs au Québec, découvrez comment :

  • Distinguer les différents types de présentéisme ;
  • Quels ont été les impacts de la pandémie sur la performance des télétravailleurs ;  
  • Favoriser la bienveillance au sein votre organisation.
Caroline Biron
Professeure et directrice du Centre d'expertise en gestion de la santé et de la sécurité du travail
FSA ULAVAL

15h

ALLOCUTION PARTENAIRE

OFFERT PAR

En 2008, c’est lors de la sortie de la crise financière que les entreprises ont été le plus exposées à une flambée du nombre des invalidités. Découvrez les indicateurs clés à surveiller et les mesures concrètes à prendre pour conjuguer relance économique et mieux-être des employés. 

  • Comment faire pour éviter que le scénario de 2008 se répète en 2021 ? 
  • Quels sont les signes avant-coureurs à repérer ?
  • De quels leviers les employeurs disposent-ils pour participer au rétablissement physique, mental et financier de leur personnel ? 
Daniel Dufour
Chef de produits – Prévention et gestion des invaliditésDESJARDINS ASSURANCES
Dominique Savard
Directeur principal, Épargne retraite collective
Desjardins Assurances

15h30

Informations et paiement

    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
    • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


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