CONFÉRENCE | 2E ÉDITION

Gestion et leadership au temps de la COVID-19

Sortir de la crise et préparer l’après-pandémie : mission possible !

18 mai 2021 | 9h15 à 15h30
En ligne

Prix:
745$

La crise sanitaire mondiale transforme à coup sûr l’organisation du travail, la gestion d’équipes et l’exercice du leadership. En un an au Québec, le nombre d’employés en télétravail a été multiplié par 10, selon Statistique Canada. La transformation numérique des organisations s’accélère à vitesse grand « V ». Et la pénurie de main d’œuvre se fait de plus en plus criante dans plusieurs secteurs.

Dans ce contexte, comment maintenir la productivité? Par quels moyens leaders et gestionnaires peuvent-ils susciter et maintenir un haut niveau d’engagement et de mobilisation de leurs équipes même à distance? Et quelles sont les meilleures pratiques pour vaincre le négativisme, la fatigue, l’épuisement et préserver la santé mentale des employés?

À l’issue de cette conférence, vous serez mieux outillés pour transformer la crise en opportunité, adapter votre style de leadership aux défis posés par le nouveau « normal », mettre en place des stratégies gagnantes pour triompher de la crise et exceller dans l’après-pandémie.

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 17 mai à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement. Le différé de la conférence sera disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement)

Objectifs

  • Favoriser la collaboration et diriger vos équipes avec succès qu’elles soient à distance ou en mode hybride
  • Rétablir le sentiment d’appartenance et stimuler la productivité de vos employés en télétravail
  • Garder vos équipes motivées, mobilisées et engagées malgré le climat d’incertitude
  • Devenir maître de la prévention et de la lutte aux problèmes de santé mentale chez vos employés

À qui s’adresse cet événement

Présidents, vice-présidents, directeurs, chefs, gestionnaires, analystes, conseillers, coachs, chargés de projets, consultants, superviseurs en ressources humaines, développement organisationnel, technologie de l'information (TI), finances, administration, communication, marketing, gestion du changement, transformation organisationnelle, performance industrielle, production, opérations, formation, stratégie d’affaires.

  • Découvrir les vertus du leader authentique et transparent
  • Accélérer la transformation numérique de votre entreprise sans épuiser vos troupes
  • Gagner la bataille contre la multiplication des courriels, des réunions et des nombreux changements à gérer simultanément
  • Mettre en place des parcours de formation continue disponibles partout et en tout temps
  • Contrer la fatigue, l’épuisement et le négativisme et favoriser la mobilisation et l’engagement
Programme

8h50

8h55

Magali Legault
Catalyseur de changement et fondatrice, MAGALI & CO

9h10

DISCUSSION

Des employés en meilleure santé physique et mentale, ayant diminué leur niveau de stress et qui éprouvent davantage de satisfaction au travail même en période de crise, c’est le tour de force qu’a réussi Tootelo Innovation. Chez EXFO, leader mondial de tests de fibre optique comptant 1900 employés répartis dans 25 pays, la pandémie a été un catalyseur pour revoir complètement leur programme de santé et mieux -être qui repose maintenant sur quatre piliers : santé mentale, physique, financière et socialisation. Semaines de vacances convertibles en salaire, télémédecine, fonds d’aide pour employés vivant une situation difficile, découvrez des pratiques innovantes et leurs impacts significatifs sur la motivation et la performance de vos équipes. 

  • Outiller les gestionnaires à détecter les troubles de santé mentale
  • Prévenir le stress, la fatigue, la détresse et la maladie chez les membres du personnel et leurs proches
  • Offrir des services en mieux-être allant au-delà du traditionnel PAE
  • Inciter les employés, même les plus réticents, à demander de l’aide 
  • Faciliter la conciliation travail-vie personnelle 
  • Découvrir les bienfaits d’un programme de mieux-être sur l’attraction de talents, la rétention, la mobilisation et la productivité

Animée Par

Pierre Lainey
DBA, MBA, Adm.A., F.C.M.C., CRHA, maître d'enseignement
HEC MONTRÉAL
Stéphanie Ménard
Nutritionniste, Coordonnatrice Cercle Mieux-être
TOOTELO INNOVATION
Suzanne Daneau
Vice-présidente, Ressources humaines
EXFO

10h10

10h20

ÉTUDE DE CAS

Pandémie oblige, la formation à distance a fait un bond spectaculaire au cours de la dernière année. Cette nouvelle forme d’apprentissage est en train de révolutionner le monde du travail. Mais pour former vos employés à distance, il ne suffit pas de leur faire parvenir un lien sur lequel cliquer. Heureusement, il existe une solution accessible et qui peut même être mise en place avec des ressources limitées : le parcours d’apprentissage en ligne mieux connu sous le terme de « learning pathway ». Une plateforme sur laquelle on retrouve des formations minutieusement choisies accessibles en tout temps. Inspirez-vous de l’expérience de chez Intact Corporation financière et découvrez : 

  • Les nombreux avantages des parcours d’apprentissage en ligne 
  • Au-delà de la formation : utiliser les parcours de formation comme outil de mobilisation 
  • Le futur de l'apprentissage chez Intact : l'approche centrée sur l'apprenant
Chantale Beaudoin
Conseillère principale, Spécialiste de contenu numérique
INTACT ASSURANCES
Marie-Josée Lefebvre
Directrice principale, Développement du leadership & Soft-Skills
INTACT ASSURANCES

10h50

EXPERTISE

La transformation numérique s’est non seulement accélérée à vitesse grand « V » depuis le début de la pandémie, elle est maintenant partout! Aucun secteur, organisation, entreprise ou département n’y échappe. Autrefois en support, les technologies de l’information (TI) se retrouvent maintenant au cœur des modèles d’affaires, forçant dirigeants et gestionnaires de tous les niveaux à développer leur leadership numérique. Qu’est-ce exactement le « digital leadership »? Si vous n’êtes pas un expert en TI, comment pouvez-vous jouer un rôle de facilitateur, d’accélérateur et de catalyseur de la transformation numérique de votre organisation? Quelles compétences devez-vous développer?

  • Optimisation ou transformation numérique : définitions et impacts
  • L’évolution de la fonction TI dans les organisations
  • Les rôles des gestionnaires dans une entreprise qui se transforme numériquement
Jean Théroux
CEO
REEBORN

11h20

11h30

EXPERTISE

L’expérience employé est plus que jamais un élément déterminant d’attraction, de rétention et de mobilisation. Maintenant qu’on sait que le télétravail est là pour rester, comment faire vivre des moments significatifs dans le lien gestionnaire|employé? Comment nourrir le sentiment d’appartenance malgré la distance ? Quelle posture mentale adopter pour créer une expérience employé qui transcende la technologie? Entrez dans une quête, celle de leur bonheur au travail et vivez des succès grâce à des initiatives simples et accessibles! 

  • Redéfinissez et enrichissez vos relations gestionnaire|employé
  • Les clés de la réussite d’une expérience employé stimulante en mode hybride
  • Une panoplie d’idées et d’exemples inspirants pour bonifier l’impact de votre expérience employé
Joëlle Charpentier
MBA, CRHA, Présidente
CHARPENTIER DO

12h00

13h00

DISCUSSION

Le E-Leadership ou gestion à distance s’est imposé depuis un an pour la plupart des gestionnaires. L’improvisation du début a fait place à plus grande aisance. Mais qu’en est-il de l’optimisation de vos modes de gestion? Comment maintenir de façon durable la mobilisation, l’engagement et la productivité des employés qui travaillent de la maison. Quand le pire de la crise sanitaire sera derrière nous, une certaine présence au bureau devrait-elle être obligatoire? Deux dirigeants qui avaient de nombreux préjugés à l’égard du télétravail partagent avec nous les leçons apprises au cours de la dernière année pour maintenir, et même dépasser, leur niveau de productivité et celui de leurs employés. 

Découvrez comment :

  • Adapter vos modes de gestion et revoir vos processus pour les adapter au télétravail 
  • Apprendre à lâcher-prise, à faire confiance et à donner la latitude nécessaire à vos télétravailleurs 
  • Savoir communiquer efficacement avec vos employés à distance 
  • Maintenir le sentiment d’appartenance et la culture d’entreprise en mode hybride 
  • Évaluer les progrès en fonction des résultats atteints et non des heures travaillées 
  • Repenser l’organisation du travail pour l’après-pandémie

Animée Par

Eric Brunelle
Directeur, Pôle sports, Professeur titulaire, Département de management
HEC MONTRÉAL
Thomas Wilson
Co-directeur de studio
BEENOX
Katie Bussières
Présidente
NUBIK

14h00

14h15

ÉTUDE DE CAS

La dernière année a été chargée pour Effenco. Le développement d’une toute nouvelle technologie 100% électrique, la commercialisation de ses produits actuels ici et à l’international font en sorte qu’elle devra doubler, voire même tripler, ses effectifs dans un secteur où la main-d’œuvre se fait déjà rare. D’une soixantaine d’employés au début de la crise à près de quatre-vingts actuellement, la croissance ne fera que s’accélérer au cours des prochains mois et des prochaines années. Pour attirer de nouveaux talents et surtout les garder, la PME qui a aussi des bureaux en France, aux États-Unis et en Norvège mise sur un processus de recrutement composé de plusieurs étapes pour s’assurer qu’il y ait un « fit mutuel » tout au long du processus autant au niveau des compétences, de l’environnement de travail, de la personnalité que de la culture. 

  • Partage de la vision de l’organisation
  • Environnement de travail attractif
  • Des projets d’envergure pour attirer les meilleurs talents
  • Évolution possible au sein même de l’organisation
  • Travailler de concert avec les acteurs du secteur
David Arsenault
Président
EFFENCO

14h45

Allocution de clôture

Voilà quelques années qu’on entend parler de leadership authentique. Place aux dirigeants qui font preuve de transparence, d’empathie et de compassion. Mais qu’en est-il vraiment? Est-ce réellement possible d’être un leader authentique dans un mode de performance? Erik Giasson a tout vécu. La triomphe à Wall Street, la famille modèle, les voyages, les maisons et les voitures de luxe. Puis, la chute, la perte de sa fortune, divorce, cancer et dépression sévère avec pensées suicidaires. Aujourd’hui, il accompagne les leaders, dirigeants et cadres de haut niveau à créer de la valeur tout en maintenant un équilibre entre la tête et le cœur. Il nous fait part de ses meilleures pratiques pour que vous puissiez : 

  • Prendre conscience des croyances qui limitent votre succès professionnel 
  • Mieux comprendre l’importance de faire les bons choix en affaires et comment y parvenir 
  • Mettre en place un rituel vous permettant de prendre de meilleures décisions stratégiques 
  • Appliquer la méthode ALVAC pour vous permettre de vous réaliser pleinement
Erik Giasson
Le Yogi de Wall Street, coach exécutif, coach d’affaires, conférencier, auteur, entrepreneur CEO de FLIPNPIK N.A

Le parcours d'Erik a de quoi marquer l'imaginaire, diplômé des HEC et CFA, son ascension dans le monde de la finance le mènera de Montréal à New York en passant par Toronto. Celui que l’on surnomme le Yogi de Wall Street est quatre fois Ironman, auteur de deux livres, père de six enfants et ancien propriétaire des studios de yoga Wanderlust. Il est aujourd’hui CEO de FlipNpik, une application montréalaise qui favorise l’achat local et qui vient tout juste de faire son entrée en bourse.

15h30

Informations et paiement

    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
    • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


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