CONFÉRENCE | 6E ÉDITION

Gestion du changement

Saturation et résistance en période de turbulence

30 mars 2021 | 8h30 à 15h En ligne

Prix:
595$

La pandémie, les nombreuses mises à pied et le travail à distance ont profondément bouleversé les entreprises, l’organisation du travail ainsi que les relations entre les gestionnaires et leurs équipes. En plus de générer son lot de stress, la crise actuelle a forcé les entreprises et les employés à se transformer dans l’urgence. Le défi actuel est de réorganiser le travail et d’accompagner les gestionnaires et les employés à prendre des virages qui les font sortir de leur zone de confort. Cet événement vous permettra d’identifier des stratégies de soutien et d’accompagnement des individus face aux transformations organisationnelles, à développer leur capacité à vivre positivement le changement et à préserver l’engagement et le bien-être en dépit de la turbulence.

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 29 mars à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

Le différé de la conférence sera disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement.


Objectifs

Les initiatives de changement organisationnel échouent environ 75% du temps. Les changements mal gérés engendrent trop souvent stress, maladie, départs et démissions. Ces pertes de temps, d’énergie, de clientèles ainsi que de ressources humaines et matérielles coûtent cher aux organisations allant même parfois jusqu’à compromettre leur survie. S’ajoute à tout cela, la crise sanitaire mondiale sans précédent que nous traversons. À l’issue de cette conférence, vous serez en mesure de mieux composer avec les impacts de la pandémie- notamment du télétravail face à la gestion du changement. Bénéficiez des meilleures pratiques et stratégies afin d’atteindre vos objectifs malgré le climat d'incertitude qui perdure.

À qui s’adresse cet événement

Présidents, vice-présidents, directeurs, chefs. gestionnaires, analystes, conseillers, coachs, chargés de projets, consultants en ressources humaines, développement organisationnel, gestion du changement, transformation organisationnelle, performance industrielle, opérations, formation, communication interne et stratégie d’affaires

  • Évaluer la capacité de vos équipes à accueillir le changement et éviter la saturation
  • Focaliser sur l’aspect humain plutôt que sur les indicateurs de performance
  • Briser les silos, impliquer davantage les employés et instaurer une culture collaborative
  • Découvrir les secrets d’une mobilisation réussie en mode télétravail
  • Passer de la gestion de projets agile à l’agilité organisationnelle
Programme

09:00

Jean-François Drouin
Formateur, coach certifié et partenaire,KCC PSYCHOLOGIE POSITIVE ORGANISATIONNELLE

09:15

DISCUSSION
  • Qu’est-ce que la crise sanitaire nous a appris sur la gestion du changement?
  • Comment transformer une crise en opportunité?
  • Quels facteurs permettent à une entreprise de « se réinventer »? 
  • Les apprentissages clés de la pandémie

Animée Par

Magali Legault
Catalyseur de changement, fondatrice, créatrice et animatrice des conversations "À quoi on rêve?"
Lorraine Pintal
Directrice artistique et générale, THÉÂTRE DU NOUVEAU MONDE
Patrick Naud
Chef de studio, SQUARE ENIX MONTRÉAL
Julie Lemieux
Présidente directrice-générale, OPÉRATION ENFANT-SOLEIL

Bachelière en droit de l’Université Laval, Julie Lemieux a d’abord fait carrière en presse écrite. Conseillère municipale à la Ville de Québec de 2009 à 2017, elle a occupé la fonction de vice-présidente du comité exécutif et a été responsable de nombreux dossiers, dont la culture, l’aménagement du territoire et l’urbanisme, le patrimoine, les communications et l’image de marque, ainsi que les grands événements culturels. Elle a ensuite été nommée secrétaire générale du Musée de la civilisation, poste qu’elle a occupé jusqu’à son entrée en fonction chez Opération Enfant Soleil en juin 2019.

10:15

10:30

ÉTUDE DE CAS

Comme spécialiste en gestion du changement, vous savez que votre travail ne s’arrête pas à la livraison de la solution d’affaires. Pour atteindre le succès, il vous faut accélérer sa vitesse d’adoption et son taux d’utilisation. Mais, peu importe la méthodologie employée, la justesse de vos analyses et l’originalité de vos stratégies, vous serez un jour freiné par une forme ou une autre de saturation aux changements. En compagnie de son équipe d’une soixantaine de gestionnaires en changement, Sylvain Ricard développe et met en œuvre plus de 130 projets par année. Il vous partage ses meilleures pratiques, ses erreurs et ses succès qui vous permettront de :

  • Détecter les différentes formes de saturation qui peuvent se manifester au sein de votre organisation
  • Connaître les actions à poser en amont
  • Mettre en place des indicateurs pour bien la mesurer
  • Faire la distinction entre mesure prédictive vs mesure réactive
  • Savoir à quel moment et de quelle façon vous devez faire part d’un problème de saturation à vos décideurs
Sylvain Ricard
Directeur principal, Gestion du changement et accompagnement des personnesMOUVEMENT DES CAISSES DESJARDINS DU QUÉBEC

11:00

ENTREVUE

Après avoir totalement raté sa première expérience en télétravail, l’entrepreneur Nicolas Duvernois a voulu comprendre les raisons de cet échec. Il s’est mis à la recherche des meilleures pratiques auprès d’experts reconnus. Il nous partage ses trucs et astuces pour gagner en efficacité, rester motivé et proche de vos équipes, tout en préservant votre santé physique et psychologique.


  • Développer votre hygiène de travail et éviter l’épuisement : autodiscipline, maîtrise de soi, environnement, posture, conciliation télétravail-famille
  • Communiquer efficacement le changement aux employés en télétravail
  • Relever le défi de la mobilisation et de la collaboration à distance
  • Visioconférence, courriels, intranet, vidéos, quels médias choisir?
  • Essentiels, bons outils et gadgets pratiques
Nicolas Duvernois
PDGDUVERNOIS INC. (PUR VODKA, ROMEO'S GIN, CHOCO CRÈME)

12:00

13:00

ÉTUDE DE CAS

L’engouement pour le mode Agile est très présent dans nos organisations et certaines ont décidé d’y adhérer avec la mise en place d’une feuille de route de transformation. Les outils, les processus, la méthodologie et même la structure organisationnelle sont révisés et adaptés au goût du jour Agile. Mais est- ce suffisant pour assurer le succès de cette transformation et évolution ? Qu’en est-il du rôle important des différentes parties prenantes ? À l’aide d’exemples ludiques et d’une touche d’humour, Agnès Bédard, gestionnaire de projets depuis 25 ans au sein de grandes entreprises et coach Agile, vous partage les défis en gestion de changement.


  • Tout ce que vous devez savoir sur la transformation Agile mais que vous n’avez jamais osé demander
  • Les défis auxquels vous risquez d’être confrontés et comment les surmonter
  • Les critères qui favorisent le succès de votre transformation Agile
Agnès Bédard
Gestionnaire de projets et coach AgileHYDRO-QUÉBEC

14:00

14:15

ALLOCUTION PARTENAIRE

OFFERT PAR

Gérer le changement et éviter la résistance dans une organisation requiert la participation de plusieurs personnes et l’implication de tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. Mais comme gestionnaire, comment faire pour accompagner vos équipes dans le changement alors que la gestion des opérations quotidiennes monopolise bien souvent déjà tout votre temps? Dans le cadre de cette allocution qui frappe l’imaginaire, vous ferez connaissance d’une coccinelle et d’une montagne russe, deux images fortes qui resteront à jamais gravées dans votre mémoire et vous permettront de :

  • Comprendre que la résistance est le résultat de préoccupations mal gérées
  • Aiguiser vos sens et développer votre radar pour reconnaître les préoccupations des individus face à un changement donné
  • Adapter vos actions pour favoriser l’adoption.
Manon Champagne
Présidente et conseillère stratégique en transformation organisationnelle, APLUS TRANSITION

Manon est conseillère en transformation d’entreprise et gestion du changement depuis plus de 25 ans. Elle a oeuvré au Canada, aux États-Unis, en Europe et en Australie. Elle est également membre fondateur de l’Association of Change Management Professionals (ACMP) et de son chapitre du Québec et coauteure du livre « Osez la transformation d’entreprise – Sept clés pour clarifier votre parcours ».

14:30

ALLOCUTION

La santé mentale est l'autre pandémie que nous vivons actuellement, avec une augmentation importante des demandes d’aide. En tant que gestionnaire, comment pouvez-vous aborder la question de la santé mentale avec vos équipes? Mais aussi, comment prendre soin de votre propre santé mentale? Est-ce qu’il est sain de toujours paraître comme un superhéros ? Il est temps de poser un nouveau regard et d'aborder différemment cette problématique importante qui affecte de plus en plus de gens et d'entreprises. Une allocution incontournable pour mieux comprendre : 

  • Les effets sur la santé mentale de la pandémie de COVID-19 
  • Comment des outils d’autogestion peuvent vous aider à aller mieux psychologiquement et mentalement 
  • Votre rôle de gestionnaire envers la santé mentale de vos équipes


Martin Énault
Entrepreneur à succès, Président du C.A. de Relief et ambassadeur en santé mentale RELIEF

15:00

Informations et paiement

    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
    • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


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