CONFÉRENCE | 7E ÉDITION

Gestion de l'innovation

Soyez l’accélérateur de la reprise économique

31 août 2021 | 8h30 à 15h40
Important : la billetterie ferme à 11h30 la veille de l'événement
En ligne
Prix:
595$

Dans ce contexte unique de pandémie qui a touché le monde, les entreprises n’ont eu d’autre choix que de s’adapter à leur nouvel environnement. Étant obligé de voir et faire les choses autrement, nombreuses ont dû innover dans l’urgence. Le défi aujourd’hui pour les entreprises québécoises est de planifier l’après-Covid et la relance. 

Quoi de mieux que stimuler l’innovation dans les organisations et l’utiliser comme moteur de la reprise économique de demain ? 

Tous secteurs confondus, des dirigeants de PME affirment avoir investi 4 % de leur chiffre d’affaires en R-D et innovation dans la dernière année, selon une étude. Le Québec a certes rattrapé son retard, mais cela n’est pas suffisant, sachant que l’innovation est le moteur de la reprise économique. Les entreprises sous estiment encore la force d’implications de ses parties prenantes internes dans la réussite d’implantation d’un processus d’innovation.

Celles-ci ont dû changer leurs activités ou revoir leur modèle d’affaires, 61% d’entre elles ont pu observer un impact positif de leur projet d’innovation leur permettant de mieux faire face à la crise de la covid-19. 

L’incertitude qu’a provoquée la crise a été pour beaucoup d’organisations un déclencheur afin d'augmenter leur capacité d’innovation. Quelles actions d’innovation ont-elles mises en place pour survivre à la crise ? Une bonne gouvernance joue-t-elle un rôle majeur dans cette capacité d’innover ? 

Cette accélération de l’innovation est due en partie grâce à la résilience et à l’agilité dont les entreprises ont fait preuve jusqu’à aujourd’hui et doivent faire preuve pour permettre la relance économique après-covid. Également, pourrions-nous repenser la façon d'innover dans le monde d'après grâce à l’innovation sociale? 

Innover en prenant en compte l’impact social et humain est l’enjeu de demain afin que vous soyez un véritable acteur de changement dans vos organisations et de prospérité pour l’avenir du pays. 


IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 30 août à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

Le différé de la conférence sera disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement).


Objectifs

Cette journée dédiée à la gestion de l’innovation vous permettra de faire le point sur les actions d’innovation qui ont été accélérées pendant la pandémie afin de survivre à la crise. À travers des cas pratiques, vous verrez toutes les initiatives qui ont permis d’instaurer une culture d’entreprise axée sur l’innovation. Également les outils qui ont été adaptés au contexte du travail à distance et qui lui permettent d’être plus agile et de mieux répondre face aux imprévus.

À qui s’adresse cet événement

  • VP , Directeurs, UX, R&D et nouveaux produits, planification stratégique, Design et innovation, innovation et ingénierie
  • Gestionnaires Innovation Ouverte, en développement économique, Chargé de projets, Innovation et solutions d’affaires, responsable projets spéciaux,
  • Conseillers en Innovation, en technologie industrielle, stratégique en innovation, agent de recherche, innovation et réseautage;
  • VP, directeurs, des opérations, infrastructures, 
  • Directeurs exécutifs TI , Analystes d'affaires TI
  • VP, Directeurs, responsables Communications, contenu
  • Secteurs : Innovation / R&D ,Technologie / Télécommunications, Gouvernement / Public / Parapublic, Détails / Distribution, Manufacturier


  • Obtenir une mise à jour de l’utilisation des outils de gestion de l’innovation adaptés au contexte de travail à distance ;
  • Découvrir les projets novateurs de processus de gestion de l’innovation que les dirigeants et les parties prenantes ont implanté durant la crise ;
  • Être au courant des projets de financement gouvernementaux « d’innovation au service de la relance » et partenariats stratégiques pour la relance ;
  • Renforcer votre gouvernance dans vos organisations afin de favoriser l’innovation ;
  • Innover autrement avec l’innovation sociale, comment prendre en compte l’impact social que l’on modifie ? 
  • Venir s’inspirer d’entreprises agiles et résilientes qui ont revu leurs modèles d’affaires et accéléré les projets de numérisation en raison de la crise.
Partenaire entrevue
Programme

8h30

Nassima Bennaceur
Gestionnaire de contenu
ÉVÉNEMENTS LES AFFAIRES

8h35

8h50

ALLOCUTION SPÉCIALE

(Avec période de question)

Luc Sirois
Innovateur en chef
MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET DE L’INNOVATION

9h10

EXPERTISE
Pascal Monette
Président-directeur général
ASSOCIATION POUR LE DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION AU QUÉBEC (ADRIQ)

9h30

ÉTUDE DE CAS

Exo venait tout juste d’entamer une réflexion sur son expérience client numérique et la refonte de son site web avant que la pandémie de COVID-19 ne frappe. Cette dernière a modifié les habitudes de mobilité et instauré le télétravail pour de bon. Poursuivre le projet en mode 100% à distance présentait son lot de défis, mais aussi des opportunités. Les équipes ont su innover en adaptant le concept de « Design sprint » aux réalités d’une organisation qui opère des services de transports collectifs, le tout, au profit de la clientèle.

  • Passez de la nécessité de collaborer à la création d’une synergie de groupe à distance
  • Donnez de la visibilité et de la prévisibilité à toutes les parties prenantes en mode virtuel
  • Suscitez un niveau de mobilisation qui garantira le succès de vos équipes en télétravail
Frédéric Tousignant
Conseiller principal, expérience client numérique
EXO
Maelle Bussmann
Conseillère, Expérience client numérique (CX)
EXO

10h00

10h10

ÉTUDE DE CAS

Dès le début de la pandémie, l’industrie de l’aéronautique dans laquelle CAE évolue a été durement touchée. Comment a-t-elle tourné rapidement cette situation de crise à son avantage, tout en gardant ses employés mobilisés? 

En les impliquant activement dans la solution tout en misant sur la valeur de l’entreprise « Pouvoir d’agir » des employés! 

Ainsi, CAE a pu se réinventer en temps de crise grâce à plusieurs initiatives : respirateurs CAE Air1MC, application pour la vaccination, production d’assainisseurs d’air PYURE et mise en place d’un centre de vaccination en entreprise. 

Voyez comment : 

  • L’entreprise a changé sa mission et vision en mettant l’accent sur sa capacité d’innovation
  • La pandémie a permis de créer de nouvelles occasions d’affaires
  • Les employés qui produisaient habituellement des simulateurs ont commencé à produire des respirateurs
Pascal Grenier
Vice-président principal, Exploitation, Technologies et Innovation mondiales
CAE

10h40

ENTREVUE

L’étude menée par QuebecInnove et Léger révèle que 68% des PME possédant un CA et un comité de gestion ont fait preuve d’innovation. Une bonne nouvelle, mais tout de même pas suffisante. Comment convaincre la haute direction de ne plus travailler en silo ? Comment leur faire prendre conscience qu’un CA motiverait à utiliser l’innovation comme un levier de croissance et non l’inverse ?  Découvrez à travers des cas concrets lors d’une entrevue avec Isabelle Foisy, les différents impacts positifs que les entreprises ont vu fleurir après l’implantation d’un conseil d’administration.

Isabelle Foisy
Présidente et fondatrice
POINT CARDINAL

11h20

ALLOCUTION PARTENAIRE

11h50

12h50

DISCUSSION

Lorsque la pandémie a frappé, les entreprises ont dû innover dans l’urgence afin de survivre. Face à l’inévitable, certaines se sont démarquées et y ont vu des opportunités. Comment rester sur cette lancée alors qu’un retour à la normale est de plus en plus envisagé ?

Cette discussion fait le point sur l’état de l’innovation au Québec. Elle présente également des pistes de réflexion sur comment celle-ci peut agir comme un moteur de la relance économique post-COVID.

 

Animée Par

Damien Silès
Directeur général
QUARTIER INNOVATION MONTRÉAL
Marie Amiot
Présidente directrice générale et co-fondatrice
FACTRY
Sofiane Benyouci
VP stratégie et consultation
INNOVITECH

13h25

DISCUSSION

Sous forme de discussion, deux entreprises québécoises à succès, une petite et une grande, viennent exposer l’enjeu principal auquel elles ont été confrontées durant la pandémie. Comment l’innovation leur a permis de se dépasser et de quelle façon elles ont transformé le sentiment d’urgence suscité par la crise sanitaire en accélérateur d’innovation.

Animée Par

Damien Silès
Directeur général
QUARTIER INNOVATION MONTRÉAL
Alizé Honen-Delmar
Fondatrice
P.ART.KING
François Lacoursière
Vice-président principal, Innovation
IVANHOÉ CAMBRIDGE

13h50

14h00

ENTREVUE PARTENAIRE

OFFERT PAR

14h10

REMUE-MÉNINGES COLLECTIF

Le monde a changé, l’innovation aussi ! Dirigeants, chercheurs et consultants soulignent depuis plusieurs années l’impact et la performance des pratiques d’innovation collective, participative et collaborative.

Mais ces concepts pourraient se résumer à une question simple : lorsqu’unes employé-e a une bonne idée au sein de votre organisation, que se passe-t-il ensuite ?

Participez lors d’un remue-méninge pratique, en vous appuyant sur les concepts contemporains, une exploration d’une approche concrète de l’intrapreneuriat afin de libérer et accélérer l’innovation dans votre organisation.

Laurent Simon
Professeur titulaire - Entrepreneuriat et Innovation
HEC MONTRÉAL

14h40

ÉTUDE DE CAS

Les entrepreneurs, acteurs du développement économique local ont été frappé de plein fouet dès le début de la crise sanitaire. Dans ce contexte, voyez comment s’est orchestré les ateliers virtuels en mode Design Thinking propulsé par la SADC de Charlevoix et comment cet organisme a contribué pour être un partenaire de relance.

Découvrez comment l’approche Design Thinking a permis à de petites cellules d’entrepreneurs de co-créer et d’imaginer de nouvelles solutions requises. Repartez avec :

  • Une idée de formule collaborative inspirée du Design Thinking pouvant soutenir vos transformations
  • Les cinq réflexes clés pour propulser le changement dans un contexte incertain et volatile
  • Un outil à votre coffre pour favoriser l’empathie auprès de vos clients et de vos équipes
Pascal Harvey
Directeur général
Réseau des SADC et CAE
Catherine Landry
Co-fondatrice, consultante sénior en Design Thinking, Expérience client et innovation, CRHA et membre du CXPA
LEADEO

15h10

EXPERTISE
Hugo Steben
Directeur de l'entrepreneuriat social
MAISON DE L’INNOVATION SOCIALE

15h40

Informations et paiement

    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
    • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


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