Je désire être tenu.e au courant au sujet de cet événement ou j’aimerais être conférencier.ière
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Description
Saviez-vous qu’environ 500 000 travailleurs s’absentent du travail chaque semaine en raison de problèmes de santé mentale*.
Les coûts associés aux problèmes de santé mentale sont exorbitants pour une entreprise. Mais par où commencer?
Les employeurs ont la responsabilité de créer un milieu de travail sain et sécuritaire. Ils ont tout à gagner de prioriser le bien-être de leurs employés, notamment au niveau de la réduction de l’absentéisme. En retour, les employés ont aussi leur bout de chemin à faire, c’est-à-dire, à prendre soin d’eux-mêmes. C’est ce que l’on appelle la coresponsabilité, ou la responsabilité partagée.
Le télétravail a brouillé les frontières entre la vie au travail et celle à la maison. Comment instaurer une culture de déconnexion?
Si les gestionnaires jouent un rôle déterminant quant au climat de travail, ils ne sont pas à l’abri des troubles mentaux. Comment prendre soin du bien-être des gestionnaires?
Assistez à cette journée dédiée à la santé mentale et au bien-être au travail et inspirez-vous des dernières tendances pour prendre soin de vous, de vos collègues ou de vos équipes. Mieux vaut prévenir que guérir!
*Alliance de la fonction publique du Canada
 | À ne pas manquer!Animatrice de la journée Chantal Dufort, Consultante, formatrice et conférencière en santé mentale en entreprise |
Événement signature
Nos événements Signature présentent des contenus exclusifs dans un format bonifié par des activités interactives et du réseautage structuré. Accompagné par nos invités de marque, profitez d’une expérience conférence haut de gamme, au cœur du Vieux-Montréal, avec buffet gastronomique et cocktail de clôture.
Offre de lancement : 30% de rabais en présentiel avec le code 30SMET jusqu'au 20 février 23h59
Tarif régulier : 695$ dès le 21 février
Objectifs
- Reconnaître les signes précurseurs et les symptômes d’un problème de santé mentale
- Découvrez des conseils pour appuyer un employé qui réintègre le travail après un arrêt de travail ou à risque de l’être
- Favoriser l'autogestion en santé mentale au sein de vos équipes
- Inspirez-vous d’entreprises qui ont mis en place de bonnes pratiques en matière de santé et bien-être au travail, notamment une culture de déconnexion
Cet événement s’adresse aux leaders, gestionnaires et professionnel·le·s exerçant un pouvoir décisionnel ou un rôle conseil au sein de leur organisation et intéressés par les meilleures pratiques en matière de santé et mieux-être au travail (SMET).
Événement signature
Nos événements Signature présentent des contenus exclusifs dans un format bonifié par des activités interactives et du réseautage structuré. Accompagné par nos invités de marque, profitez d’une expérience conférence haut de gamme, au cœur du Vieux-Montréal, avec buffet gastronomique et cocktail de clôture.
Offre de lancement : 30% de rabais en présentiel avec le code 30SMET jusqu'au 20 février 23h59
Tarif régulier : 695$ dès le 21 février
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- Découvrez des conseils pour appuyer un employé qui réintègre le travail après un arrêt de travail ou à risque de l’être
- Favoriser l'autogestion en santé mentale au sein de vos équipes
- Inspirez-vous d’entreprises qui ont mis en place de bonnes pratiques en matière de santé et bien-être au travail, notamment une culture de déconnexion
Cet événement s’adresse aux leaders, gestionnaires et professionnel·le·s exerçant un pouvoir décisionnel ou un rôle conseil au sein de leur organisation et intéressés par les meilleures pratiques en matière de santé et mieux-être au travail (SMET).
7h45
8h45
ATELIER INTERACTIF
Créer du bien-être et de la performance au sein des équipes représente un défi quotidien pour les gestionnaires. À quel point le gestionnaire se sent-il outillé pour intervenir auprès d’une personne en difficulté? Comment choisir les habitudes de gestion au quotidien qui auront des conséquences positives sur la bonne santé des employés?
Cet atelier de 45 minutes est une occasion privilégiée de prendre conscience de l'état de nos batteries comme gestionnaires et leurs impacts sur les employés tout en apprenant à repérer et réagir à leurs différents signaux de détresse.
Créer du bien-être et de la performance au sein des équipes représente un défi quotidien pour les gestionnaires. À quel point le gestionnaire se sent-il outillé pour intervenir auprès d’une personne en difficulté? Comment choisir les habitudes de gestion au quotidien qui auront des conséquences positives sur la bonne santé des employés?
Cet atelier de 45 minutes est une occasion privilégiée de prendre conscience de l'état de nos batteries comme gestionnaires et leurs impacts sur les employés tout en apprenant à repérer et réagir à leurs différents signaux de détresse.
10h10
10h50
EXPERTISE
Les « Risques psychosociaux » (RPS) au travail que sont la surcharge de travail, le harcèlement psychologique, le manque de reconnaissance, d’autonomie et de soutien social sont des facteurs de stress organisationnels qui augmentent l’incidence des problèmes de santé mentale.
En vertu de la Loi modernisant le régime de santé et sécurité du travail les organisations doivent maintenant intégrer les RPS dans leurs mécanismes de prévention et les bonnes pratiques de gestion sont la pierre angulaire pour les minimiser.
Deux scénarios fictifs fréquemment observés mettront en lumière des habiletés managériales à privilégier devant un employé qui se plaint de surcharge de travail ou de harcèlement psychologique :
• Quel prérequis mettre en place pour encourager son employé à parler de surcharge de travail et comment en identifier la cause précise?
• Comment faire la différence entre le droit de gérance, le manque de civisme et le harcèlement psychologique?
Les « Risques psychosociaux » (RPS) au travail que sont la surcharge de travail, le harcèlement psychologique, le manque de reconnaissance, d’autonomie et de soutien social sont des facteurs de stress organisationnels qui augmentent l’incidence des problèmes de santé mentale.
En vertu de la Loi modernisant le régime de santé et sécurité du travail les organisations doivent maintenant intégrer les RPS dans leurs mécanismes de prévention et les bonnes pratiques de gestion sont la pierre angulaire pour les minimiser.
Deux scénarios fictifs fréquemment observés mettront en lumière des habiletés managériales à privilégier devant un employé qui se plaint de surcharge de travail ou de harcèlement psychologique :
• Quel prérequis mettre en place pour encourager son employé à parler de surcharge de travail et comment en identifier la cause précise?
• Comment faire la différence entre le droit de gérance, le manque de civisme et le harcèlement psychologique?
12h20
14h45
16h20
16h30
