CONFÉRENCE | NOUVEAU

Agilité financière et relance

Bien gérer la reprise pour renouer avec la croissance

11 mai 2021 | 8h45 à 16h
En ligne

Prix:
645$

Dans un écosystème d’affaires complètement transformé par la crise sanitaire et les perturbations économiques qui en découlent, les entreprises sont confrontées à de nouvelles priorités : réduction des coûts, optimisation de la trésorerie, dépenses imprévues pour maintenir leurs opérations, investissements dans de nouvelles technologies, etc. 

Dans un tel contexte, les directions financières doivent être suffisamment agiles pour garder le cap sur la viabilité financière tout en manoeuvrant dans le changement. Cette conférence fera le point sur les meilleures pratiques et les solutions pour conjuguer efficacement la gestion des urgences et le maintien des ambitions de l’entreprise à moyen et long termes.

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 10 mai à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement. 

Le différé de la conférence sera disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement).


Objectifs

Cette conférence destinée aux directions financières de moyennes et grandes entreprises vise à échanger sur des solutions et des outils pour qu’elles soient en mesure de limiter l’incidence de la crise économique et sanitaire sur la santé financière de leur entreprise : comment traverser la crise, comment gérer la reprise, comment piloter la croissance sans visibilité à long terme ? Dans ce climat d’urgence et d’incertitude, les gestionnaires de services financiers y trouveront les meilleures stratégies pour retrouver le chemin de la croissance.

À qui s’adresse cet événement

Dirigeants / Vice-président / directeurs/ chefs / contrôleurs / gestionnaires en : direction financière,  administration,  gestion des risques, gouvernance,  services fiscaux,  comptabilité, contrôle des actifs

  • Obtenir une mise à jour sur les prévisions économiques au Québec et ailleurs
  • S’inspirer d’organisations qui ont combiné résilience et robustesse pour traverser la crise
  • Assurer une relance viable grâce à la collaboration de partenaires bancaires
  • Savoir envisager tous les risques, même les plus extrêmes, pour mieux rebondir
  • Découvrir de nouveaux outils et processus automatisés qui aident à la prise de décision budgétaire
En partenariat avec :
Programme de la journée

8h45

Lydie Coupé
Gestionnaire de contenu
ÉVÉNEMENTS LES AFFAIRES

8h55

Alexandra Langelier, M. SC., CPA, CA
Directrice, Pratique professionnelle, Management et comptabilité de management
Ordre des comptables professionnels agréés du Québec (CPA)

9h05

ALLOCUTION SPÉCIALE
Geneviève Mottard, CPA, CA
Présidente et chef de la direction
Ordre des comptables professionnels agréés du Québec (CPA)

9h15

TÉMOIGNAGE

La pandémie de 2020 fut un défi de taille lorsque des changements affectant la performance de l’entreprise surviennent comme crier gare. Entre résilience et robustesse : comment traverser la crise et perdurer ? Comment piloter la transformation de l’entreprise pour se réinventer dans un contexte inédit ? Discussion avec Jean Bédard, dirigeant d’un fleuron de l’industrie de la restauration au Québec sur :

  • la fragilité du contexte économique et son impact sur son organisation 
  • la façon de réinventer son modèle d’affaires existant ou d’en intégrer de nouveaux
  • les moyens mis en place afin de redéfinir sa stratégie de croissance dans un contexte de risques et d’incertitude
Jean Bédard
Président et chef de la direction, GROUPE SPORTSCENE INC.

9h45

POINT DE VUE
Pascal Boulanger
Directeur économique principal, Analyse économique et financière
Caisse de dépôt et placement du Québec

10h15

10h35

ÉTUDE DE CAS

La crise de la pandémie a généré de grandes pertes humaines et matérielles, mais aussi des occasions de grandir, comme individus et comme entreprises. Donald LeCavalier partagera avec nous les principales actions prises et leçons apprises, et ce qui en restera après la pandémie.

Donald LeCavalier
Chef de la direction financière, TC TRANSCONTINENTAL

11h05

PRÉSENTATION SPÉCIALE

Cette conférence met en évidence certaines pratiques en matière de gestion financière qui, bien que parfois contre-intuitives, ont démontré leur qualité en matière résilience corporative.

Daniel Valois CPA, CA, CF, MBA
Conseiller expert d’affaires – Innovation et Technologies Développement des clientèles et des offres Services aux entreprises
DESJARDINS

11h35

SESSION INTERACTIVE – PREMIÈRE PARTIE

(Les données recueillies lors de ce sondage seront utilisées pour personnaliser le contenu de la deuxième partie de la session dans l’après-midi).

Dans le cadre de cet exercice, vous serez invité à participer à un sondage interactif pour effectuer un exercice de « micro balisage » des pratiques de la direction financière de votre organisation. Parmi les thèmes abordés : transformation du rôle du directeur des finances, transformation numérique, amélioration continue au sein de la fonction finance, agilité et robustesse des processus.

 

Animée Par

André Bélanger, CPA, CMA
Président, LEAN Master, Conseils en gestion des coûts, amélioration continue et stratégie
OPTIMA MANAGEMENT

11h55

13h15

ÉTUDE DE CAS

Bon nombre d'entreprises avaient dans leur stratégie de gestion des risques, celui d’une éventuelle pandémie mais sans que la menace semble véritablement concrète… Puis, la crise de la Covid-19 a frappé de plein fouet. Quelles leçons tirer d’une crise d’une telle ampleur ? Nos conférencières partageront avec vous leurs réflexions pour développer une gestion plus agile des risques pour assurer la continuité de vos opérations dans un contexte économique toujours fort instable.

  • La place de la gestion des risques dans le cadre du retour à la normale, toutefois avec un niveau inédit d’incertitude
  • Quels sont les principaux nouveaux risques (cybersécurité, télétravail et rétention de la main d’oeuvre, santé mentale de vos collaborateurs, etc.) ?
  • Quels sont les effets de la crise sur vos plans de continuité ? Faut-il les modifier dans leur intégralité ?
Diane Fugere, FCPA, FCA
Leader Provincial Services-conseils en gestion de risques
BDO Canada
Mina Farinacci, CPA, CA
Associée directrice
BDO Canada

13h45

ÉTUDE DE CAS

Dans le contexte de turbulences et d’incertitude économique dans lequel évoluent les organisations, sauvegarder la trésorerie implique, dans bien des cas, de se tourner vers les partenaires bancaires pour sécuriser des financements ou obtenir un rééchelonnement de son remboursement.

  • Comment négocier de nouvelles lignes de crédits avec un chiffre d’affaires en dents de scie dans le contexte de la gestion de la reprise ?
  • Quelles mesures mettre en place pour assurer la poursuite des activités de l’entreprise quand les mesures de soutien financier mises en place par le gouvernement s’arrêteront ?
  • Comment restructurer votre capital et la gestion de vos liquidités sans perdre le contrôle des activités de l’entreprise ?
Patrick-Claude Dionne
Vice-président du Groupe des Comptes Nationaux, BANQUE NATIONALE DU CANADA

14h15

14h35

SESSION INTERACTIVE – DEUXIÈME PARTIE

(Les données recueillies lors de la session interactive du matin seront utilisées en concordance avec les thèmes abordés)

La COVID a forcé une rupture de nos paradigmes et a amené des ouvertures pour le Directeur financier pour être en mesure de faire les choses différemment. La haute direction est plus sensibilisée que jamais sur l’importance d’être agile, d’avoir des processus robustes et d’exploiter pleinement les technologies qui sont disponibles. 

La direction financière est interpelée à se questionner sur

  • Comment améliorer ses processus en étant tourné vers l’avenir et la croissance ?
  • Comment exploiter la capacité humaine qui est déjà présente ?
  • Comment soutenir adéquatement les autres fonctions de l’organisation ?
  • Comment mettre à son profit les capacités technologiques innovantes ?

Animée Par

Michael dos Santos, FCPA, FCMA
Consultant exécutif, Fonction finance stratégique et conseil en management
OPTIMA MANAGEMENT

15h15

PRÉSENTATION SPÉCIALE

En novembre 2020, Fondaction est devenu le premier investisseur institutionnel à créer une équipe entièrement consacrée à l’investissement d’impact au Québec. Composée d’experts reconnus, elle a pour mandat de financer et accompagner des PME afin de générer un impact social et environnemental positif et mesurable parallèlement à un rendement financier. Ces investissements représentent déjà 40 % des investissements annuels de Fondaction. Le moment historique que nous vivons peut-il être un levier pour accélérer la transformation positive de l’économie, pour la rendre plus équitable, plus inclusive et plus verte ?

Claire Bisson
Chef adjointe de l’investissement, Investissement directs, impact
Fondaction

15h45

15h55

Informations et paiement

    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
    • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


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