CONFÉRENCE | 2E ÉDITION

Excellence opérationnelle manufacturière

Assurez la continuité de vos opérations en période de crise

26 mai 2021 | 8h30 à 15h30 En ligne

Prix:
595$

Vous avez subi une chute de la demande ayant des conséquences directes sur votre activité ? À l’inverse, vous avez connu un essor sans précédent, vous obligeant à vous adapter pour rester dans la course ? 

La COVID-19 n’a pas les mêmes répercussions dans toutes les entreprises du secteur manufacturier. 

Face à une crise qui semble s’installer, misez sur l’excellence opérationnelle pour anticiper les prochaines phases afin de mieux planifier et optimiser vos opérations et vos ressources.

Soyez des nôtres le 4 février et profitez de l’expérience et de l’expertise de nos conférenciers sur les sujets qui vous préoccupent :

  • Plan de continuité des affaires et des opérations en période de COVID (BRIDGESTONE) ;
  • Travail standard du leader et RDMAIC (Reconnaître, Définir, Mesurer, Analyser, Implanter et Contrôler) dans le but de pérenniser les activités avec moins de ressources (DOMTAR) ;
  • Table ronde sur l’amélioration continue : Kaizen, Six Sigma, Black Belt, quels bénéfices ces principes apportent-ils aux organisations ?
  • Modèle d’entreprise durable (ADFAST CORP.) ; 
  • Certifications (BUREAU DE NORMALISATION DU QUÉBEC).


Objectifs

Cette deuxième édition vise à montrer les meilleures pratiques qui permettent d’absorber les turbulences. Opérations et engagement des employés, procédures, outils, tout au long de la journée, les participants auront accès à des cas d’étude et à des expertises qui leur offriront des solutions implantables dans leur organisation.

À qui s’adresse cet événement

Dirigeants et gestionnaires du secteur manufacturier et industriel : directeur général, vice-président, contremaître, chef et directeur opérations, innovation, amélioration continue, planification, projets spéciaux, technologies de l’information, technologies des opérations, maintenance, technique et ingénieurs d’usine.


IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 3 février à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

Le différé de la conférence sera disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement).

  • Découvrez comment absorber les turbulences de la COVID-19 
  • Venez chercher les outils et les meilleures pratiques facilement implantables dans votre organisation 
  • Mettez en place des actions ciblées pour pérenniser et sécuriser votre activité 
  • Profitez de l’expertise de nos conférenciers pour améliorer durablement vos procédés


En partenariat avec
Programme

09:00

09:10

09:25

L’usine Bridgestone de Joliette a connu un arrêt de ses opérations pendant 2 mois. Une période mise à profit pour mener une réflexion sur les normes opérationnelles et pour tout mettre en œuvre pour garder le lien avec les employés.

La santé et la sécurité des employés sont plus que jamais restées au cœur des préoccupations et les règles sanitaires ont été mises en place pour garder les employés en bonne santé et ne pas affecter le quotidien.

Entre une augmentation des contrôles sanitaires et une politique de maintien de l’emploi, Bridgestone a su s’adapter pour assurer la continuité de ses opérations, montrer l’exemple dans la communauté et tirer les bonnes leçons pour l’avenir.

Lors de cette discussion à trois, voyez comment l’usine Bridgestone de Joliette :

  • A revu tous ses normes opérationnelles
  • A maintenu l’engagement auprès de chaque employé
  • Assure la continuité des opérations depuis le printemps en même temps qu’elle pérennise ses opérations.


Mathieu Lachance
Directeur ingénierie et maintenance USINE BRIDGESTONE CANADA INC.

Monsieur Mathieu Lachance fait partie de la grande famille Bridgestone depuis plus de 16 ans. Ingénieur électrique de formation, Mathieu a fait ses débuts dans l’entreprise en tant qu’ingénieur à la maintenance. Aujourd’hui, il occupe le poste de directeur de l’ingénierie et de la maintenance.

Mathieu joue un rôle important dans le projet Rénovation de l’usine Bridgestone de Joliette qui comprend l’agrandissement et la modernisation de ses installations alors qu’il assure la gestion de l’énergie et des travaux d’ingénierie et d’entretien reliés aux infrastructures du bâtiment et du terrain. Ce projet représente l’investissement le plus important depuis la construction de l’usine dans les années 1960.


10:00

Le marché du papier a connu une baisse significative en 2020. Pour rester compétitif, le groupe Domtar a dû accélérer son plan de réduction de la production et de conversion de l’activité pour absorber les fermetures d’autres usines Domtar en Amérique du Nord. En conséquence, toutes les usines ont été obligées de réduire leurs coûts et de se réorganiser avec moins de ressources.

L’usine Domtar de Windsor effectue un travail standard du leader pour aider les gestionnaires à optimiser leurs tâches : que garde-t-on, que va-t-on arrêter de faire, que va-t-on garder et faire différemment, un exercice qui prend tout son sens avec la crise de la COVID. De plus, avec un objectif de réduction des coûts, découvrez comment la démarche RDMAIC (Reconnaître, Définir, Mesurer, Analyser, Implanter et Contrôler) est mise en place dans un souci d’efficience.


Frédéric Tremblay
Directeur technique ENTREPRISE - DOMTAR

À l’usine Domtar Windsor depuis 6 ans, Frédéric Tremblay est directeur technique en charge de la santé et de la sécurité, de l’environnement, de la qualité et de l’amélioration continue. Il a créé une équipe de haute performance, il gère également les ressources humaines, les bonnes pratiques et les budgets. Auparavant, Frédéric Tremblay a travaillé dans d’autres entreprises de l’industrie papetière, et dans l’industrie du meuble. Il est ingénieur mécanique et formé Lean Six Sigma BlackBelt, ce qui lui permet d’avoir une vision de gestion basée sur une culture juste en favorisant l’amélioration de la performance humaine. Pour cela, il vise à s’entourer des meilleurs dans leur champ de compétence et à appliquer les bonnes pratiques de gestion afin d’atteindre des résultats tout en valorisant les bons comportements. 

10:30

10:45



 


Jean-François Cantin
Vice-président SBI INTERNATIONAL

Jean-François Cantin commence sa carrière en tant qu’ingénieur en occupant un poste de concepteur chez Remtec. En 1999, il est devenu actionnaire de Drolet poêles et foyers, aujourd’hui SBI - Fabricant de poêles international inc., une entreprise de fabrication de poêles et foyers. M. Cantin occupe aujourd’hui le poste de vice-président et se consacre principalement au développement organisationnel. SBI affiche un taux de croissance annuel de 12 % sur 20 ans et compte 225 employés. 

Pascale Vachon
Directrice efficacité opérationnelle CASCADES GROUPE PRODUITS SPÉCIALISÉS

Pascale Vachon cumule plus de 25 ans d’expérience dans le domaine des pâtes et papiers, que ce soit en environnement, qualité, opération, développement de produits, optimisation des procédés et amélioration des processus et ce, à titre de gestionnaire en usine et au niveau corporatif depuis les 7 dernières années.

Pascale Vachon effectue la majeure partie de sa carrière dans le groupe Cascades, notamment Cascades Groupe Produits Spécialisés depuis 2019, où elle est directrice des projets majeurs, puis directrice de l’efficacité opérationnelle après avoir effectué un mandat à la direction générale en 2020. Avec son équipe, elle procure le soutien nécessaire aux 18 usines pour atteindre et améliorer leurs performances. Parallèlement, elle travaille sur des projets stratégiques d’investissement qui soutiennent la croissance des segments de marchés de GPS.


Daniel La Roche
Directeur de la qualité, de l'évaluation, de l'éthique, et des affaires institutionnelles CHU DE QUÉBEC – UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

11:30

Le respect des normes ainsi que l’évaluation de la conformité par une tierce partie indépendante représente un gage de confiance pour les différentes parties prenantes d’une entreprise telles que les consommateurs, les fournisseurs et les autorités réglementaires. 

La norme ISO 9001 est parmi les plus connues pour les entreprises manufacturières puisqu’elle propose une démarche structurée pour la mise en place d’un système de gestion de la qualité. Un tel système permet d’assurer la continuité des affaires et des opérations d’une entreprise, peu importe sa taille ou son secteur d’activité, en augmentant sa productivité et tenant compte des opportunités. L’ultime étape est la certification du système de gestion, qui tend à renforcer l’amélioration continue grâce à des audits qui se déroulent dans les entreprises; de cette manière, les zones d’ombre sont plus faciles à détecter et les auditeurs mènent à bien une inspection de qualité qui se solde par l’obtention ou la prolongation d’une certification. Plusieurs normes ISO peuvent aussi être combinées pour élargir la portée du système de gestion de manière à couvrir les aspects de performance en santé et sécurité en milieu de travail et de performance environnementale et énergétique. 

Pour les entreprises manufacturières, il est possible de tirer profit des normes et des certifications des systèmes de gestion. Ainsi, cette allocution vous permettra de :

 

  • Comprendre la pertinence de la norme ISO 9001 et de la certification pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
  • Découvrir d’autres normes et certifications en lien avec la performance environnementale (ISO 14001) et énergétique (ISO 50001) ainsi qu’avec la santé et la sécurité en milieu de travail (ISO 45001).


Alexandrine Huot
Conseillère industrielle BUREAU DE NORMALISATION DU QUÉBEC

Alexandrine Huot est détentrice d’une maitrise en chimie. Elle a fait ses études à l’Université Laval de 2009 à 2014. Mme Huot a tout d'abord travaillé dans le secteur de l’optique comme scientifique d'applications et a ensuite rejoint le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) en 2019 à titre de conseillère industrielle. Son rôle consiste à guider les entreprises dans le choix des certifications et des normes applicables à leur domaine comme l’environnement, l’agroalimentaire, les infrastructures ainsi que la santé et la sécurité.

Samia Bencharif
Responsable de programme ISO 9001, auditeur BUREAU DE NORMALISATION DU QUÉBEC

12:00

13:00

Fort de 30 ans d’expérience en tant que directeur de la maintenance, Mohamed Chaouche partage sa vision d’une maintenance optimale. Son mot d’ordre : « Sans la maintenance, oubliez la production et la qualité ». Il partage son expertise et ses méthodes à travers ses mandats au Canada ainsi que pour la mine de phosphate Maaden qui est désormais l’une des plus importantes du monde. Mise en place d’une Task Force regroupant les départements de maintenance et de production, organisation du département de maintenance, codification des pièces et Reverse Ingineering, mise en place de l’outil SORA pour optimiser le temps de production, toutes ces initiatives ont conduit à une augmentation record de la production d’acide phosphorique.

Mohamed Chaouche
Directeur de la maintenance

Mohamed Chaouche a plus de 20 ans d’expérience en tant que Directeur de la maintenance industrielle dans plusieurs entreprises industrielles. Il a travaillé entre autres pour des compagnies telles que IBM, Bombardier, Cascade, Viasystem, ArceloMittal, Cliffs Natural Resources et Maaden. Il a enseigné entre autre au HEC Montréal en Gestion des Opérations. Il a implanté notamment ACE (Amélioration Continue pour l’Excellence) et fait l’optimisation des Setups par la technique SMED pour plusieurs entreprises. Il a également implanté la technique SORA chez Maaden.

13:45

En 2016, lors de la création de l’usine Soprema de Drummondville, il a fallu trouver l’outil qui permettrait de capter le savoir de l’équipementier italien. Basé sur le principe du poka yoké, « faire bien du premier coup », le logiciel POKA s’est révélé être la solution idéale pour que chaque employé sur le plancher soit partie prenante des opérations de maintenance et de sa propre formation.

Depuis son implantation, cet outil s’est étoffé de fonctionnalités qui rendent la circulation des informations plus fluides, dans une entreprise qui a opté pour le 100% sans papier.

Rétention du savoir délivré par l’équipementier de l’usine, partage des connaissances entre les employés de l’usine de Drummondville et à travers les autres usines Soprema, optimisation du temps de formation, autant de bénéfices qui permettent de garder les employés engagés et donnent du sens à leurs tâches.


Pascal Proulx
Directeur usine Polyiso SOPREMA CANADA

Passionné par les sciences, Pascal Proulx est titulaire d’un Baccalauréat en Chimie, obtenu en 1996. Par la suite, il débute son parcours professionnel chez Pharmascience, une compagnie pharmaceutique générique montréalaise où il a occupé pendant 15 ans, les postes d’analyste de laboratoire, superviseur et Black Belt. Depuis 2014, il effectue le démarrage d’une usine d’isolant pour le Groupe Soprema, à Drummondville ; il devient responsable fabrication et tout récemment, il prend les responsabilités de directeur de l’usine où il est chargé de l’implantation d’un système WMS de gestion des inventaires.

14:15

14:30

15:00

2020 est une année de succès pour Adfast Corp., une entreprise 4.0 avec une forte culture d’innovation. La production de désinfectants a permis de garder les employés en poste et de les maintenir mobilisés dans le temps.

Le succès d’Adfast n’est pas basé uniquement sur les nouvelles technologies. L’innovation provient aussi de la vision de cette entreprise familiale qui choisit d’engager les employés dans un projet commun : Adfast est leur compagnie ! La richesse créée est une richesse redistribuée.

La formation et les compétences des employés sont aussi au cœur du modèle d’entreprise : chacun des employés est considéré comme un innovateur, un décideur et il dispose des ressources nécessaires pour accomplir sa tâche. 

Flexibilité, expertise, leadership, une approche collaborative et inclusive tournée vers l’humain.


Yves Dandurand
Président ENTREPRISE – ADFAST CORP.

Yves Dandurand est devenu directeur général d’Adfast en 1994, puis président en 2001.

Le développement, l’intégration et la vente de technologies innovantes ont permis à Adfast de devenir l’une des entreprises les plus rentables de notre industrie avec un BAIIDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) de plus de 16 %. Le plan d’expansion de l’entreprise inclut une usine 4.0 aux États-Unis en 2019. D’ici les 5 prochaines années, elle planifie l’ouverture de 5 sites de distribution aux États-Unis, un service en ligne et l’intégration de l’intelligence artificielle pour mieux optimiser ses usines intelligentes.


15:30

Informations et paiement
    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.  
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : saisissez le code promo MOINS 30 et obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
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