CONFÉRENCE | 3E ÉDITION

Gestion et leadership en mode hybride

Construisez votre avion en plein vol et atterrissez avec succès en 2022

2 décembre 2021 | 9h à 15h30
Important : la billetterie ferme à 11h30 la veille de l'événement
En ligne
Prix:
745$

Leaders et gestionnaires, la prochaine année s’annonce des plus exigeantes! Après bientôt deux ans de pandémie, ce n’est toujours pas le moment de reprendre votre souffle. Au contraire, vous risquez d'être plutôt appelés à surmonter plusieurs enjeux importants : pénurie de main-d’œuvre, climat d’incertitude et crise sanitaire qui perdurent auxquels s’ajouteront tous les défis que suscite la gestion de vos équipes en mode hybride.


Avec le confinement, le nombre d’employés en télétravail a été multiplié par dix au Québec, selon Statistique Canada. La majorité retournera éventuellement au bureau, mais quand exactement? Dans quelle proportion? Combien de jours par semaine? À quoi ressemblera l’environnement de travail de demain? Plusieurs questions demeurent sans réponse, mais une chose est sûre : le télétravail est là pour rester. Le monde du travail a été complètement transformé par la pandémie et vous n’aurez donc d’autres choix que d’adapter vos pratiques de gestion et de leadership au mode hybride. 


Cette conférence se veut une occasion unique de garnir votre coffre d’outils. Faites le plein de stratégies pour dissiper l’incertitude et soyez au sommet de votre art pour naviguer avec succès en 2022!

 




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IMPORTANTLa fermeture de la billetterie se fera le 1er décembre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

Le différé de la conférence sera disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement). 

Objectifs

Profitez de troisième rendez-vous sur la gestion et le leadership depuis le début de la pandémie pour : 

 

  • Entendre en exclusivité les recettes gagnantes pour se hisser au sommet des lauréats du concours « Chapeau les PDG » du journal Les Affaires; 
  • Mettre à jour vos outils et stratégies afin d’atteindre, et même surpasser, vos objectifs en mode hybride; 
  • Relever le défi de construire votre avion en plein vol et naviguer avec succès dans un climat d’incertitude où gestion est synonyme d’adaptation 
  • Tirer profit de tous vos angles morts et être prêt à affronter les enjeux auxquels vous et votre organisation risquez d’être confrontés en 2022. 



À qui s’adresse cet événement

Cette conférence s'adresse principalement aux :

  • Leaders et gestionnaires exerçant un pouvoir décisionnel au sein de leur organisation : CEO, présidents, pdg, directeurs généraux, vice-présidents, directeurs adjoints, chefs d’équipe ou de service, superviseur, partenaires d’affaires, associés; 
  • Professionnels jouant un rôle conseil en matière de gestion et de leadership : consultants, conseillers, coordonnateurs, responsables, chargés de projets;
  • Firmes de consultation : TI, avocats en droit du travail, ressources humaines, développement organisationnel, marketing, psychologie organisationnelle, coaching d’affaires.
Œuvrant dans : 
  • Les départements suivants : ressources humaines, administration, développement organisationnel, TI, web, communication, marketing, relations publiques, développement des affaires, ventes, finances, comptabilité, qualité, opération, production, service à la clientèle, innovation, R&D, éducation, formation, santé et sécurité; 
  • Tous les secteurs (privé, public et parapublic) et industries.

  • Trouvez le ratio optimal entre le télétravail et la présence au bureau 
  • Motivez et mobilisez vos équipes en mode hybride
  • Gérez la performance à distance 
  • Communiquez efficacement avec vos employés peu importe où ils se trouvent
  • Devenez un.e « ninja » de la gestion et du leadership axé sur les résultats 
  • Donnez du sens et de la valeur à vos rencontres virtuelles
  • Diminuez votre taux de roulement en devenant un employeur de choix  
Programme

09:00

09:05

Animée Par

09:20

ALLOCUTION SPÉCIALE D'OUVERTURE / ÉTUDE DE CAS

En janvier dernier, Daniel Paré s’est fait confier la direction de la plus grosse opération de vaccination que le Québec ait connue. Neuf mois plus tard, celui que l’on surnomme « l’homme fort de la vaccination » a réussi à faire administrer plus de 13 millions* de doses de vaccins contre la COVID-19 aux Québécois, plaçant la belle province dans le haut du palmarès des populations les mieux vaccinées au monde.

Mais comment a-t-il réussi cet exploit alors que le réseau de la santé est déjà surchargé et bien connu pour sa complexité? De quelle façon, en un temps record, a-t-il été en mesure d’orchestrer cet effort de guerre? Quelle est sa recette secrète pour recruter des milliers de travailleurs, issus de différents milieux et ordres professionnels, et les convaincre de collaborer et de les rallier autour d’une vision commune? Dans le cadre de cette allocution, Daniel Paré nous partage ses plus grandes leçons de gestion et de leadership.

*en date du 13 octobre 2021

09:40

PANEL VIDÉO / ÉTUDES DE CAS

En pleine période de crise sanitaire, de reprise économique et de pénurie de talents, bon nombre de leaders et de gestionnaires ont, non seulement réussi à maintenir le cap, mais à se dépasser. Cette année encore, le journal Les Affaires est parti à la recherche de ces perles rares. Des PDG qui ont su inspirer leurs équipes, innover et maintenir la croissance malgré les nombreuses turbulences qui secouaient leur organisation. Venez entendre en primeur les grands gagnants du concours « Chapeau les PDG » nous raconter comment ils ont réussi ce tour de force!

Animée Par

10:25

10:40

ÉTUDE DE CAS

Avec ses 15 000 artisans et plus de 200 studios, Montréal constitue une plaque tournante mondiale du jeu vidéo. La concurrence y est forte pour attirer et retenir les meilleurs talents. Behaviour Interactif avec ses 850 employés est le plus important studio de jeux vidéo à propriété québécoise en Amérique du Nord. Fondé il y a près de 30 ans, le studio est en pleine croissance. Depuis trois ans, il a presque doublé ses effectifs et une cinquantaine de postes y sont ouverts en tout temps. Malgré tous ces défis, Behaviour est parvenu depuis le début de la pandémie à accueillir un flot constant de nouveaux employés à distance, à maintenir une culture d’entreprise forte dans un contexte de télétravail et un taux de roulement légèrement en dessous de la moyenne de l’industrie. 

Quelle est la recette de son succès?  De quelle façon Behaviour réussit à attirer, intégrer et mobiliser ses employés même à distance? Venez découvrir comment bâtir une culture organisationnelle forte et la transmettre aux employés même s’ils n’ont jamais mis les pieds au bureau. 

11:10

ÉTUDE DE CAS

Bien heureux celui ou celle qui sait à  quoi ressembleront les environnements de travail lorsque la crise sanitaire sera derrière nous. Pour stimuler la réflexion, cette étude de cas revient sur des travaux prépandémie qui prennent aujourd’hui un tout autre sens. Services publics et Approvisionnement Canada est propriétaire d’une trentaine d’immeubles et gèrent 275 baux. Dès 2007, leurs équipes ont amorcé des réflexions dans le but de concevoir de meilleurs espaces de travail pour les fonctionnaires fédéraux. 

En 2018, ils inauguraient à Montréal leur premier milieu de travail axé sur les activités (MTAA) : un environnement évolutif qui a été maintes fois primé et où l’apprentissage, la concentration, la collaboration et la socialisation figurent au cœur de ce concept novateur. Forts de leur succès avec le MTAA et le regard toujours tourné vers l’avenir, ils testent des espaces de « co-working » qui pourraient éventuellement accueillir des fonctionnaires issus de différents ministères. Seront abordés lors de cette présentation :  

  • Le milieu de travail axé sur les activités (MTAA): le concept et ses nombreux avantages à  la fois pour les employeurs et les employés
  • Les meilleures postures pour sensibiliser vos équipes à  l’importance du retour au bureau 
  • Les compétences que les leaders doivent développer pour être au sommet de leur art dans un environnement de travail en continuel évolution

11:55

13:00

EXPERTISE

Votre politique de télétravail doit prévoir tous les écueils sur le plan juridique. Vos omissions bien involontaires pourraient vous en coûter cher! Mais comment faire alors qu’il n’existe presque aucune jurisprudence sur le sujet? 

Pouvez-vous obliger une présence au bureau? Êtes-vous responsable d’un employé qui se blesse à domicile sur ses heures de travail? Devez-vous payer les fournitures de bureau, le matériel informatique ou la connexion internet? L’ordinateur fourni par l’employeur peut-il être utilisé à des fins personnelles ou laissé dans un véhicule? Permettez-vous à vos employés de travailler dans un café? À l’étranger? D’occuper un autre emploi? Devez-vous prévoir des sanctions? 

Au cours de cette allocution, Me Guillaume Lelièvre vous guidera pour que vous et vos employés soyez juridiquement bien protégés.

13:30

ÉTUDE DE CAS

Avec sa culture organisationnelle forte, axée sur l’humain, la collaboration et la proximité, Énergir place le bien-être de ses employés au cœur de ses priorités. C’est donc avec cette prémisse en tête que l’entreprise s’est adaptée et a repensé ses façons de faire, tant aux premiers jours de la pandémie qu’en contexte de planification du retour au bureau.

Comment relever le défi de garder les troupes mobilisées et soudées? Comment faire évoluer le rôle du gestionnaire pour bien répondre à la nouvelle réalité du mode hybride, le tout dans un cadre de transformation organisationnelle? Comment bien accompagner les équipes pour favoriser à la fois leur bien-être et leur contribution? Dans le cadre de cette étude de cas, découvrez quelles stratégies ont été mises en place pour favoriser le maintien d’une culture et cohésion fortes en contexte de turbulence, ainsi que la place accordée au gestionnaire dans cette démarche.

14:00

14:15

EXPERTISE

Plusieurs études et sondages le démontrent, et vous l’avez fort probablement constaté au sein même de votre organisation, le télétravail est là pour de bon. Un bouleversement majeur qui amène son lot de nouveaux défis notamment pour la gestion de la performance. De quelle façon vos employés à distance occupent-ils leurs heures de travailComment remplacer les rencontres au bureau avec vos équipes qui vous permettaient de suivre de près l’avancement de vos projetsQuels outils et stratégies peuvent être utilisés pour vous assurer de maintenir, et même d’augmenter, la productivité de vos télétravailleurs? Le secret du succès consisterait à adopter un mode de gestion et de leadership axé sur les résultats. Mais en quoi est-ce que ça consiste exactement?

Dans le cadre de cette allocution, l'entrepreneur Hugo Berger qui est tombé amoureux du télétravail il y a 20 ans démystifie plusieurs mythes. Il vous guidera également dans l’élaboration d’un plan de productivité à distance qui vous permettra d’atteindre vos objectifs et de ne plus vous soucier de savoir si vos employés sont en train de « partir une brassée ».

14:45

EXPERTISE

Avant la pandémie, les conversations de corridor ou autour de la machine à café vous permettaient de prendre le pouls de vos équipes, de mieux anticiper, peut-être même de prévenir des départs. Maintenant qu’une grande partie de vos échanges se passent à travers des écrans, comment réduire la distance entre vous et vos employés en télétravail? De quelle façon pouvez-vous recréer des liens plus humains et significatifs dans un environnement de travail hybride? Est-ce possible de réussir ce tour de force sans que vos journées soient composées de réunions virtuelles qui s’enchaînent l’une à la suite de l’autre?

Geneviève Dicaire, coach de gestion, travaille au quotidien avec des dirigeants d’entreprises de toutes tailles et industries. Au cours de cette allocution, elle vous fait part de ses meilleurs conseils, utilisés et testés par ses clients. Vous repartirez avec plusieurs outils précieux pour que vos rencontres à distance soient efficaces, productives et dynamiques.

15:15

CONCLUSION ET MOTS DE CLOTÛRE

15:30

Informations et paiement

    • La fermeture de la billetterie se fera la veille de l'événement à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour pouvoir participer.     
    • Tarifs de groupe ou achats multiples : obtenez 30% de rabais sur le prix régulier à l'achat de 3 événements et plus ou 3 personnes et plus.
    • Taxes en sus.
    • Les rabais ne sont jamais cumulables et s'appliquent toujours sur le prix régulier.
    • Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%. 
    • Paiement par carte de crédit uniquement. Communiquez avec notre service à la clientèle si vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ce mode de paiement.

Important : Dans le cadre d’une conférence virtuelle, le lien de connexion vous sera envoyé la veille de l'événement en fin d'après-midi. Il est possible que ces courriels/liens se dirigent vers vos courriels indésirables. Veuillez vous assurer d’y jeter un coup d’œil en fin de journée.

 


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